《世界500强企业制度化管理工具》从具体业务出发，有针对性地告诉读者如何设计、制定适合企业需求的科学管理制度，并提供范本作参考。因而，企业人力资源部门和各级管理者可根据实际，将其直接运用于制度的制定与管理工作，同时，也可应用于机构和企业的培训中。
    《世界500强企业制度化管理工具》的内容系统、全面、涵盖企业管理的各个方面，具体包括如下内容：设计：产品开发管理制度；运作：生产现场管理制度；管制：产品品质管理制度；维护：设备保全管理制度；保护；安全生产管理制度；组织：企业员工管理制度；集成；ERP系统管理制度；采购：物料供应管理制度；仓储：企业库存管理制度；削减：成本控制管理制度。

第一篇  设计：产品开发管理制度
第一章  产品开发制度化管理基础
第二章  产品开发管理制度

第二篇  运作：生产现场管理制度
第一章  生产现场制度化管理基础
第二章  生产计划管理制度
第三章  现场作业管理制度

第三篇  管制：产品品质管理制度
第一章  产品品质制度化管理基础
第二章  品质基础管理制度
第三章  品质控制管理制度

第四篇  维护：设备保全管理制度
第一章  设备保全制度化管理基础
第二章  设备保全计划管理制度
第三章  设备运行管理制度
第四章  设备维护保养管理制度

第五篇  保护：安全生产管理制度
第一章  安全生产制度化管理基础
第二章  安全生产职责制度
第三章  设备安全操作管理制度

第六篇  组织：企业员工管理制度
第一章  企业员工制度化管理基础
第二章  员工招聘与培训制度
第三章  员工勤绩考核管理制度
第四章  员工薪资福利管理制度
第五章  员工人事变动及档案管理制度

第七篇  集成：ERP系统管理制度
第一章  ERP系统制度化管理基础
第二章  计算机管理制度
第三章  ERP系统运作管理制度

第八篇  采购：物料供应管理制度
第一章  物料供应制度化管理基础
第二章  采购部门及人员职责规范
第三章  采购作业管理制度
第四章  供应商管理制度

第九篇  仓储：企业库存管理制度
第一章  企业库存制度化管理基础
第二章  仓库收发管理制度
第三章  仓库储存保管管理制度
第四章  仓库盘点制度

第十篇  削减；成本控制管理制度
第一章  成本控制制度化管理基础
第二章  成本核算管理制度
第三章  成本控制制度