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编辑推荐

·专注于工厂管理的我们，不屑于海阔天空式的“商谈阔论”，不擅于惊天动地式的“决胜战略”，秉持“现场、现物、现实”的管理理念，忠诚地为广大企业提供前卫、实用、正确的管理思想和管理方法。 ·合众资源工厂管理专家们，结合多年咨询辅导经验，用管理者易懂、易学、易用的“语言”编写《3A企管》书系。 ·《3A企管》，做中国最好的工厂管理顾问。

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作者简介

肖智军，历任： ·铁道部第四设计院副室长 ·利华电器厂生产部主管 ·理光工业发展有限公司 ·TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长 现任： ·深圳合众资源企业管理顾问机构总经理 ·深圳3A企业管理顾问公司总经理（兼）高级咨询师，业界誉为国内“6S管理第一人”，曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。著有《5S活动推行实务》，《现场管理实务》、《精益生产方式——JIT》等管理专著，其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S管理专著。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、TCL、康佳通迅、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。

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内容介绍

自从合众资源3A企管——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后，许多看过VCD的企业人员都知道，里面有许多实际案例，尤其是许多照片和表格非常实用，对企业如何推行6S管理真是雪中送炭，深受这些企业人员的鼓舞，笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中，再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍。 本书中使用了不少6S管理优秀企业（公司）的照片、案例和内部6S推行资料。通过3A企管公司顾问师的成功辅导，这些企业中许多已经成为行业生产管理、现场管理标杆企业。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助。

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第一章 6S管理概论及实例 一、6S管理的起源 二、6S管理的基本含义 三、6S管理的作用 四、6S管理实施的原则 五、6S管理实例 六、推行6S管理的误区：把6S管理当做大扫除 第二章 6S管理的定位 一、关于工作结果决定因素的讨论 二、影响工作结果的三个因素 三、规范及细节决定成败 四、中日企业现场管理水平的差距 五、6S管理是人的素质提升之利器 第三章 6S管理的内容 一、整理 二、整顿 三、清扫 四、安全 五、清洁 六、素养 第四章 6S管理推行的过程控制 一、6S管理推行的13个步骤 二、全方位有计划地进行6S管理过程控制 第五章 6S管理有效推行的四大法宝 一、领导重视 二、全员参与 三、持续改善 四、借助外力——外来的和尚好念经 第六章有效推进6S管理的工具 一、红牌作战 二、定点摄影 三、寻宝活动 四、洗澡活动 五、3U—MEMO的运用 第七章目视管理 一、目视管理的定义 二、目视管理的目的 三、目视管理的作用 四、目视管理的对象 五、目视管理的常用工具 六、目视管理可取得的预期成果 七、目视管理的内容 八、目视管理的三级水准 九、现场管理新理念：打造傻瓜现场 第八章 6S管理与其他管理 一、6S管理与ISO9000 二、6S管理与TQC 三、6S管理与TPM 四、6S管理与JlT 五、6S管理与ERP 附录一 6S管理测试题 附录二 ××有限公司6S达标管理制度 附录三《天星公司员工行为规范》 附录四《天高集团公司6S管理推行手册》 附录五《飞龙集团公司6S管理达标验收标准》 附录六《6S管理实战》（光盘）简介 参考书目 让管理“生根”（代后记）

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