目标管理是管理大师彼得·德鲁克为企业贡献的好的礼物，它改变了管理者过去监督员工工作的传统方式，取而代之的是管理者与员工共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让员工努力去达成既定目标。这种管理方式的转变可以实现员工的自我管理，同时随着员工目标的实现，公司目标即可实现。
　　    《卓有成效的目标管理》继承了德鲁克先生的思想精髓，并结合现代企业的特征，从对目标管理的认识、目标管理推行前的准备工作、目标的设定与分解、目标执行中的有效控制、目标管理的评估和改进五个部分着手，为企业和组织实施目标管理提供系统、科学和可操作的指导。

前言
第一部分 正确认识目标管理
第一章 管理的创新与突破
目标管理与传统管理理念的区别
明确的目标有利于员工的成长
目标管理是绩效评估的钥匙
第二章 正确理解目标管理
目标管理的过程是沟通的过程
把握目标管理的流程

第二部分 推行目标管理前的准备工作
第三章 如何做出目标管理的引进决策
由谁做出目标管理的引进决定
如何获得最高层的支持
设立推动部门以利于目标管理的实施
目标管理的两种基本类型
选择合适的目标管理形态
第四章 推行目标管理前的制度准备
形成目标管理计划
如何制定目标管理的制度
改变公司的组织结构
第五章 推行目标管理前的重新认识沟通
如何理解目标管理中的沟通
管理者与员工之间的沟通在目标管理中的作用
通过什么渠道沟通
沟通中的倾听
如何有效进行及接受反馈

第三部分 目标的设定及分解
第六章 明确的目标是公司前进的方向
怎样得到一个好的目标
公司目标的内涵及其设定方法
部门及员工目标的涵义
如何确定目标设定方式
目标设定的技巧
如何量化设定的目标
第七章 目标设定与分解的流程
正确理解目标的设定和分解
……
第八章 制订与分解目标过程中常见问题及处理

第四部分 目标管理执行过程中的有效控制
第九章 帮助员工实现个人目标
第十章 目标执行过程中的跟踪检查
第十一章 如何解决目标管理中的激励问题

第五部分 目标管理的成果评估和改进方法
第十二章 目标管理成果评估的内容与方法
第十三章 目标管理的绩效反馈
第十四章 改善目标管理以确定新的目标