《现代化管理方法及应用（下册）》编写的指导思想是突破传统的学院教材模式，在组织大量企业不同层次管理者、员工座谈和进行调研的基础上，根据当前企业的实际和存在的共性问题，立足于应用，力求知识性、方法性、实用性的统一。对每一种方法既讲述其数学式的含义、运用价值，更着重于以大量的实例说明其应用步骤、程序、条件、适用范围及应用中应注意的问题等，使企业管理者与员工通过现代化管理知识的学习全面提高其科学管理素养和管理水平，通过现代化管理方法的应用提高其解决实际问题的能力。同时，在表述上力求深入浅出、层层递进，并有一定的知识梯度，以适应不同层次的管理者及员工学习、掌握和运用。在内容体系上，从事前的战略分析、全面预算管理，到生产经营过程中的现场管理、精益生产、信息化管理，再到事后的杜邦分析、经营效绩评价等，覆盖了企业生产经营、技术经济活动的全过程，既包括过程管理、经营结果的分析评价方法，也包括创造性思维的培养与训练，使企业管理者、员工能适应经济社会的发展及经营环境的变化，在运用现代化管理方法中不断创新，通过管理创新促进企业持续、健康发展。

第十六章 现场管理<br>一 概述<br>二 5S管理<br>三 目视管理<br>四 定置管理<br>第十七章 库存控制<br>一 概述<br>二 经济批量存储模型<br>三 灵敏度分析<br>四 批量折扣分析<br>五 订货点法<br>六 随机存储模型<br>第十八章 投入产出法<br>一 概述<br>二 直接消耗系数法<br>三 完全消耗系数法<br>四 投入产出法的应用<br>第十九章 预测方法<br>一 预测方法概述<br>二 定性预测法<br>三 时间序列预测法<br>四 回归分析预测法<br>五 回归分析法用于时间序列预测<br>六 马尔可夫链预测法<br>第二十章 决策方法<br>一 决策的分灶<br>二 决策程序<br>三 决策的原则<br>四 决策目标的确立<br>五 确定型决策<br>六 风险型决策<br>七 不确定型决策<br>第二十一章 战略分析工具与方法<br>一 宏观环境分析——PEST分析方法<br>二 行业环境分析<br>三 企业自身实力分析<br>四 财务分析方法——雷达图<br>五 企业总体战略评价与选择<br>六 企业业务战略评价与选择<br>第二十二章 全面预算管理 <br>一 全面预算管理的作用<br>二 全面预算管理的预算体系<br>三 全面预算编制程序<br>四 预算的编制方法<br>五 全面预算管理方法<br>六 全面预算管理中的常见问题及分析<br>七 全面预算管理制度及预算表格<br>XX公司全面预算管理制度<br>第二十三章 目标管理<br>第二十四章 杜邦分析方法<br>第二十五章 ERP原理及实施<br>第二十六章 平衡计分卡与经济增加值评价法<br>第二十七章 创造性思维与创造技法<br>第三编 效益计算及报告撰写<br>第二十八章 企业管理现代化创新成果效益计算方法<br>第二十九章 企业管理现代化创新成果报告撰写<br>附录：复利系数表<br>参考文献