《现代企业管理学》从我国市场经济发展的需求出发，力求在已有企业管理论体系的基础上，综合国内外企业管理理论研究的最新成果和我国企业管理实践，形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书分四篇，共二十章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，推进企业管理工作上台阶。本书可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生教材，也可供企业管理人员学习。

第一篇 企业战略管理篇<br>第一章 企业战略管理概论<br>第一节 企业战略管理的概念及特征<br>一、战略的定义<br>二、企业战略的概念<br>三、企业战略的分类<br>四、战略的特征<br>第二节 企业战略管理的基本内容<br>一、企业战略管理框架<br>二、规定企业使命<br>三、确定企业的方针政策<br>四、方案的建立与选择<br>五、评估风险<br>第三节 企业战略目标的确定<br>第四节 企业战略管理的意义<br>本章小结<br>第二章 企业外部环境分析<br>第一节 企业外部环境关键战略要素构成<br>一、社会环境<br>二、任务环境<br>第二节 企业所处的行业结构分析<br>一、行业的性质<br>二、行业发展的动力分析<br>第三节 企业竞争态势分析<br>一、潜在的进入者威胁<br>二、现有企业之间的竞争<br>三、替代品生产的威胁<br>四、供应商的计价还价能力<br>五、买方的计价还价能力<br>第四节 企业外部环境分析方法简介<br>一、竞争轮廓矩阵（EFE）模型<br>二、外部要素矩阵（EFE）模型<br>三、外部环境关键战略要素观测<br>本章小结<br>第三章 企业内部环境分析<br>第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位<br>第五章 企业目标市场与营销战略<br>第六章 企业扩张战略、收缩战略和稳健战略的选择<br>第二篇 企业高级管理篇<br>第七章 企业决策管理<br>第八章 企业计划与控制管理<br>第九章 企业组织设置与优化<br>第十章 企业管理者<br>第三篇 企业专业管理篇<br>第十一章 企业销售管理<br>第十二章 企业生产管理<br>第十三章 企业财务管理<br>第十四章 企业人力管理<br>第十五章 企业技术开发管理<br>第四篇 企业现场管理篇<br>第十六章 生产现场的作业管理<br>第十七章 物流管理<br>第十八章 现场环境管理<br>第十九章 生产现场质量与成本控制<br>第二十章 班组建设<br>参考文献