1管理学常识
什么是管理：为什么要管理／1
如何认识管理技巧／1
如何建立一套成功的管理哲学／3
效率和效能的管理学意义／4
卓越管理的基本要求／5
现代管理学诞生的标志／6
现代管理学的基本特征／6
学习和研究管理学的方法／7
管理学有哪些主要流派／9
什么是虚拟化经营／12
企业怎样才能战略领先／14
什么是企业的核心竞争能力／15
如何培养企业的核心竞争能力／16
法约尔的14条管理原则／17
什么是目标管理／19
什么是时间管理／22
员工管理——经营管理的核心／24
什么是柔性管理／25
什么是知识管理／26
代理理论与治理结构理论的异同／27
什么是范式创新理论／28
2战略管理
战略管理的概念／30
企业战略管理的本质特征／30
企业战略管理的要素／32
企业的事业使命／35
战略事业单位的确定／36
战略管理职责的划分／36
战略制定的方式／37
战略方案的内容／38
如何选择战略实施模型／39
分解战略方案和调整组织机构／4JD
为什么要进行环境分析／41
企业外部环境分析／42
企业内部环境分析／44
什么是SWOT法／45
“SWOT法”的企业状况分析／46
SWOT法的战略组合／47
战略目标的整合／48
制定战略的方法／49
战略控制的目的与任务／50
战略控制的基本原则／50
战略控制的主要类型／51
战略控制的基本方式及其选择／51
战略控制的程序／53
战略控制机制的选择／54
管理战略的转变／56
企业的远景和任务／57
什么是力量场分析／57
采取行动的步骤／59
3组织管理
组织工作的概念／61
管理的组织职能／6l
什么是直线型组织结构／61
什么是职能型组织结构／62
什么是职能部门化／62
什么是产品部门化／63
什么是区域部门化／64
职权的概念和分类／64
组织文化的概念／65
什么是“7S”理论／66
总经理室主管／67
行销部主管／68
生产部主管／69
财务部主管／70
工业关系部主管／7l
预算控制科主管／72
会计科主管／73
成本科主管／73
财务科主管／74
出纳科主管／75
推广科主管/75
企划主管／76
营业科主管／77
贸易科主管／78
服务科主管／79
技术与工程主管／79
品质管制科主管／80
生产计划与管制科主管／81
物料管制科主管／82
设备与维护科主管／82
操作工场主管／83
管理科主管／84
人事科主管／85
福利科主管／86
安全科主管／86
国内采购科主管／87
公共关系科主管／88
总务科主管89
总经理办公室特别助理／89
决策与协调委员会／90
各部会议／91
4财务管理
财务管理制度化的重要性／93
内部控制制度的构成／93
如何设立健全的财务机构／94
会计科目的分类／96
会计科目的作用／97
会计核算程序和方法／98
如何规定会计核算规范／99
企业内部会计监督制度／100
会计人员岗位责任制度／101
会计报告管理制度／103
什么是会计舞弊／104
如何识破会计舞弊／104
查证会计舞弊的具体方法／106
查证会计舞弊的具体措施／106
计算机舞弊的防范／107
规定财务收支的程序和方法／108
财务收支操作规范／109
财务收支纪律／109
财务经理的岗位责任／110
财务部门负责人的岗位责任／110
财务稽核人员的岗位责任／111
出纳人员的岗位责任／112
资金筹划与安排人员的岗位责任／112
对财务管理组织机构的要求／113
财务管理报告制度／114
企业需防范的财务风险／115
什么是资产负债表／116
资产负债表的结构／117
从资产负债表中能够获得哪些信息／119
什么是损益表／119
利润分配表／121
主营业务收支明细表／122
从损益表中能够获得哪些信息／123
什么是现金流量表／123
从现金流量表中能够获得哪些信息／125
5人力资源管理
企业人力资源管理的重要性／126
为什么说人才是企业最重要的资本／126
企业如何吸引并留住人才／127
企业人力资源管理的内容／128
授权界定／129
如何进行授权控制／130
企业招聘员工的步骤／130
企业人事录用的情形／131
企业人事录用的政策及程序／132
建立员工聘用规定／132
企业劳动合同范例／134
人力资源管理规章实例／138
临时人员管理办法／148
计件管理办法／150
如何制订企业的培训规划／151
如何进行职前培训／152
培训时需要注意的事项／153
全员培训的具体形式／153
员工培训的具体内容／154
员工培训实施办法／157
……
6市场营销管理
7资金运作管理
8企业文化管理
9信息管理
10客户关系管理
11知识管理
12压力管理
13商务礼仪
14法律约束
15管理学名著必读
16管理学词汇必备
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