商场如战场！时值国际市场群狼环伺的21世纪，我国中小企业岂非正面临着与60年前那场抗战极为类似的局同？如何突破发展瓶颈，走出企业成长困境，已成为当代中国企业，已成为当代中国企业界不得不直面的焦点课题！
    身处抗战胜利60周年的今天，回眸上世纪中叶那场伟大人民战争波澜壮阔的画卷，我们不由在想——抗战八年，人民军队由最初的四五万人迅猛发展到了抗战胜利后的120多万人；预备役部队——民兵从无到有，并逐渐发展到抗日战争胜利后的220余万人；与此同时，根据地的面积由抗战前的13万平方里公里发展到100多万平方公里……这一切的一切为我党我军胜利解放全国创造了有利的先决条件！
    而在现代企业成长的过程中，我们是否可以将这一军事战争史上的经典给予时代的重新演译，我们是否可以继承和发扬革命前辈们的无上智慧，汲取借鉴战争时期我党领导者们超凡决策的精髓，在新时期的市场竞争中继续创造奇迹，创造未来？这也许成为一个非常切实的命题，摆在我们面前！
    本书正是站在企业经这营管理的角度，抛砖引玉地希望能从八路军的军事战争历史中得到管理企业的启发，希望能从八路军的发展轨迹上为我国中小企业发展壮大提供有益思路……

第一章 联合一切可以联合的力量
往事重温：抗日民族统一战线
认清形势，在合作中壮大
联合作战，有钱大家赚
取长补短，追求双赢
扩大合作，构筑完善经济生物链
在商言利，走出合作对手的阴影

第二章 建立人才后备库
往事重温：抗日军政大学
把培训员工当作最好的投资
从企业内部培养、提拔人才
培养人才从多方面入手
做员工最好的老师
让员工在实际工作中得到培养
通过员工的发展实出企业的发展
创造学习型团队

第三章 抓住时机，主动出击
往事重温：平型关大捷
关门捉贼，谋取厚利
集中优势，成功占有市场
兵贵神速，占领制高点
主动进攻，先发制人

第四章 到最适宜的地方发展
往事重温：敌后抗日根据地
开拓进取，扩大势力范围
在“对手”的后方打造中国口牌
瞄准薄弱环节，发展自己

第五章 扬已之长，避已之短
往事重温：游击战与运动战的完善结合
打最好的仗，赚最好赚的钱
迂回作战，独领风骚
围魏救赵，以小博大
机动灵活，出奇制胜
攻其不备，游击取胜

第六章 充分授权，与成功有约
第七章 纪律和制度是企业成功的基石
第八章 危机管理，防患于未然
第九章 自力更生，自强不息
第十章 发场集体智慧
第十一章 建立起核心企业文化
第十二章 从胜利走向胜利