企业待得越多，发现问题就越多。企业的问题总是缠绕在企业文化，组织机构，人力资源等几个问题上。有时候表面上看是别的问题，比如制度无法落实啦，员工的归属感不强啦，生产质量无法改善啦；但是，只要仔细的找根源，最后总能发觉，企业的问题基本上还是归结到上述的几个本质问题上。
光会看出生什么病的人，不能叫做医生。医生还应该会开处方。我想当个企业的医生，所以，在总结企业问题的时候，我尽力试图寻找解决企业问题的方法，找出帮助企业正常、永续的发展之路的药方。这个理想有点大，有点牛叉烘烘，但是，我真的是认真去努力。
所谓战略，从大的方面说，就是站在组织长期发展的角度考虑问题，它考虑的是最终的，或者一个阶段最终的结果。从小的方面说，战略就是指导组织如何判断问题，如何寻找解决问题的方案。所谓战术，就是针对具体问题制定的一种对策，一种解决方案。战略上的失误会造成彻底的失败。《七种武器：武侠世界的管理之道》探讨的就是内部战略方面的内容。
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