冯雪松  曾用笔名萧风、经济学学者，具有十余年从事企业管理的资历，现任多家大型企业管理顾问。著有《新经济时代解读哈佛》、《MBA核心课程解读》、《办公室实战兵法》、《卓越的领导者》等作品。

　　成功企业内部权力如何运作。
　　权力就是一把双刃剑，既可以让我们万众一心， 迈向成功，也可让我们成为千夫所指；权力过度集中，就有被滥用的危险；权力过度分散，又会导致不负责任，扯皮推诿。

第一部分  权力这块蛋糕怎么做
1．权力：源于落差优势
2．权力“皇帝的新衣
3．找寻：落差——权力资源
权力资源之一：领导力资源
打破领导天赋的神话
权力资源之二：优势增值资源
权力资源之三：现实可支配资源
第二部分  权力游戏，融合资源优势
1．你得学会滚雪球
2．三位一体：资源整合一权力运作方式一组织管理制度
领导力与增值优势
现实可支配资源
曹魏：金字塔集权与总公司+分公司模式
蜀汉：制度化分权
孙吴：授权动作与加盟店结构
3．撬动权力的杠杆
秦亡：缺少一个权力杠杆的支点
从汉至宋：中层坚凝——强有力的支点
4．像雁阵那样飞翔
第三部分  权力动作，给咖啡加点糖
1．老母鸡和蚁后的对话
2．一人负责，不如人人负责
3．大钎裁者，愚人节的礼物
4．别把自己当消防队员
“始作俑者，其无生乎？”
5．变，是永恒不变的真理
6．傻子，从不需要上帝的引导
人的潜力就像消费者口袋一样之深
连猴子都能进化成人，老板为什么不能？
第四部分  权力动作的“罩门”
在幸的牵线木偶
没有绝对强势资源，也敢玩连锁？
人多而不融合，又有什么用
1．过犹不及，尾大不掉
2．权力动作失衡
3．一抓就死，一放就乱
4．拿根鸡毛当令箭
5．体制僵化  失去活力