也许很多读者带着这一疑问翻阅本书，因为“作秀”这个词多多少少带有贬义的意思，让许多人觉得俗不可耐。其实词汇只是理念的载体。而且字面意思还会常常被人误解，如果“管理秀”是指通过搭建一个花架子的外壳，将不切合企业现状的管理理念，管理工具，管理技能等套用到企业管理中的幼稚跟随行为，那它就是一个贬义词，但从另一个方面说，如果“管理秀”是通过管理者运用技巧性的领导艺术来进行员工激励，营销策划，创建企业 个性化的品牌和个性文化，那么，它就是有积极意义的，是值得鼓励和肯定并且必须采用的一种管理手段。
    人生本来就是一个秀场，在人生的舞台上，每个人都应该做自己的导演，各自表达自己，发挥自己的才华，面对于管理者来说，同样也是如此，至于每个人的管理秀场精彩如何，就看各人的表演了。

引子：
管理需要作秀吗？
第一章 秀出你的亲和魅力
第一节 道是无情却有情
“鲜花疗法”的特殊功效
尊重人性，尊重情感
给你的管理加点糖
第二节 能秀者，得天下
刘备的眼泪
老总的亲笔信
危机时刻见真情
我的全部工作是人
第三节 长“秀”方能善舞
了解他们的心
赌博赢得的军队
给他们“文化薪酬”
爬楼梯的启示
最动情的批评
惩罚也情意绵绵
第四节 当情感“秀”成习惯
驴子罢工的秘密
当情感失去内涵
在碗底放红烧肉

第二章 秀出你的权威力度
第一节 管是是一场控制性游戏
永远不老的故事
从权力到权威
从牧羊犬到领头羊
治人者致人
第二节 在权威的舞台上翩翩起舞
让自己变得更稀罕
给他们一点神秘感
让你的会议更权威
做一个果断的上司
发表你的权威感言
以身作则一场秀
……