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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
动物商学院:源自丛林地带另类辛辣的管理童话
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7802072247
  • 作      者:
    王再华, 王力著
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2005
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编辑推荐
    适者生存,优胜劣汰。人类的一切经营管理活动皆是源于此。本书系源自丛林地带另类辛辣的管理童话!在书中的每个动物身上都有你的同僚或者上司的影子,还有你自己。通俗幽默的语言让你看完会心一笑。浅显的故事后藏着精练的管理思想。掩卷后几分钟的思索将给你带来意想不到的收获!
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内容介绍
    适者生存,优胜劣汰,人类的一切经营管理活动皆源于此。在误区和为途中挣扎的我们,不知道在前面,自然的法则正含笑等待着。你是否仍在管理丛林的误区和迷途中茫然不知所措?本书以幽默.诙谐的风格,运用“讲故事”的形式讲述了管理中可能遇到的问题,并提出了应对措施,包括核心竞争力.差异化管理.战略管理.人力资源管理.目标客户管理以及企业的执行力等企业管理的方方面面,可谓企业管理的“百科全书”。其中以猪族骄傲——皮戈进入商学院学习为主线,贯穿全文,将公司管理以一种十分另类的方式进行了诠释,堪称源自丛林地带另类辛辣的管理通话。 本书通俗易懂,趣味横生。寓道理于故事中,甚至可以充当下午茶时光的一份甜点,让你在开心阅读之余轻松把握企业管理之精髓,不妨在案头.床头放一本《动物商学院》,你一定会受益匪浅。仔细看后你会发现,每个动物身上都有你的同僚或者上司的影子,包括你自己。
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精彩书评
    好玩:你就笑一下。<br>    好看:你就读一遍。<br>    看不懂:那就当做童话来读。<br>    浅显又深奥:你知道我也知道,道理只可意会不可言传。<br>    希望掩卷后你会有几分钟的思索。
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精彩书摘
    肥了——末位淘汰法<br>    像往常一样,皮戈准时走进了公司,其他职员们也都在忙碌地整理东西。皮戈走进自己的办公室,开始工作。但是从昨天皮戈就开始想,对麦丽的爱慕是不是应该表白了呢?为此皮戈昨天还特意上网查了一下,该如何向母的表白。虽然皮戈也快三十岁了,但是毕竟还是初恋嘛。所以,从昨天到今天这颗心啊总是翻来覆去的。<br>    哎,还是给丹尼尔打个电话吧。<br>    “喂。你好.丹尼尔吗?我是皮戈。忙什么呢?”   “哎哟,皮戈,怎么想起我了,我现在出差呢,怎么了?分开几天就想我啦?哈哈——”<br>    “去你的,没正经,我是有点事想问问你?”<br>    “什么事?快说,长途话费挺贵的,要不你给我报销啊。”<br>    “哎——我快愁死了,你还开玩笑,你说,我喜欢一个母的,你也认识的,要不要向它表白?”<br>    “哈哈——原来是被母的给闹的啊,是不是麦丽?哥们说多了也没用,告诉你一句话,时机到了,就勇敢的表白,爱需要勇气,不然的话这一市场就会被别的动物占领了。好了,好了,手机没电了,拜拜——”<br>    “哎——哎——”皮戈还想再说几句呢,猴子已经挂了,真是个小气鬼。<br>    不过皮戈想,猴子说得很有道理,一定要鼓起勇气。还有,现在狮子史瑞克自从上次皮戈开Party之后,对麦丽开始有意思了,每天早上都会向麦丽送花。虽然说狮子已经四十来岁了,但是必须承认狮子还是比较有魅力的,它和鸭子不一样。这一点也加强了皮戈表白的决心。好,等到下班之后,约麦丽去吃饭。网上说的,在晚上8:00过后,母的感情最脆弱了,容易答应动物的请求,而且一定要找一个扑朔迷离的环境,皮戈早就踩好点了。<br>    当一切决定好之后,皮戈就不再迷茫了,打开案卷,开始工作。高跟鞋在耳边响了起来,一个声音也响了起来:“皮经理,老板通知您到会议室召开会议。”皮戈一看是麦丽,赶紧说:“好,好,我马上就过去。”麦丽嫣然一笑,转身走了出去,这一笑把皮戈的魂都勾走了。<br>    来到会议室里,公司的头头脑脑都基本上到了,皮戈找了一个位置坐下,过了一会麦丽抱着一沓纸走了进来,然后给每个动物发了一份资料。皮戈接过来一看,是关于裁员的。看来公司要裁动物了,这是早晚的事情,因为的确有许多动物并不能胜任自己的工作,耗时间而已。<br>    这时哈克大步走了进来,一屁股坐在了首位上。向旁边的麦丽点了点头,麦丽就开始说:“我先把大家手里的材料读一下。”于是就用甜美的声音读开了。<br>    麦丽读完之后,虎说话了:“材料的中心意思想必大家都理解了,目前咱们公司的确存在着不少问题,动物浮于事,吃闲饭的动物很多,所以我们要给企业‘减减肥’了,也就是裁员,裁是肯定的了,究竟怎么裁想和大家开会研究一下。大家有什么见解性的意见可以说一说。”<br>    大家都沉默不语,有的低头看文件,有的只是在愣神,拉弗尔两手托着腮好像在专注的想着什么。<br>    虎一下子把正吸着的烟掐灭了,大声说:“大家都不说话是不是?我可以明确的告诉你们,在你们中间也将会有被裁下去的,从上到下开始,让你们说话怎么不说了,平时在酒桌上呼天喊地的。”看来今天老板的火气挺足的。<br>    这时候狮子史瑞克说话了:“是的,我们应该进行裁员,目前来看,我们的‘公司政治’太严重。”<br>    皮戈想,屁话,当然应该裁员了,已经决定的事,还用说嘛。自从史瑞克追求麦丽后,皮戈看它就不顺眼。<br>    哈克看着狮子说:“好,你继续说,找见病的根源,我们才能对症下药。”<br>    史瑞克又说了:“公司政治在每一家公司里都是存在的,如果一家公司的‘政治问题’过于严重的话,那么主要公司就缺乏前进的动力。企业里常有一些动物,嫉妒别的动物的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的动物。”<br>    “有些动物整天被‘公司政治’所困扰,全部精力都放在了靠拉拢谁以及拉拢谁的研究中。公司内员工与员工之间,管理层之间勾心斗角,拉帮结派严重阻碍了公司的发展。”<br>    “作为‘公司政治’的一种表现形式,有一些公司的创始动  :物对‘铁腕政治’爱不释手。这样就导致公司纪律森严,动物们都小心翼翼,如履薄冰,员工们不敢对外界评论和探讨该公司,更不敢思考该公司的未来发展战略。领导说什么就是什么,从没有敢提出异议。”<br>    虽然皮戈不是很喜欢狮子,但还是不得不承认狮子的话很正确。<br>    哈克沉思了一会儿说:“你说的这种情况,主要是针对领导层次的动物而言的,我们的领导班子是该好好整顿整顿了。好,那么针对这次裁员们该如何进行呢?大家再说说。”<br>    大家还是不说话,不知道为什么,今天每个动物好像都很沉默。这时候麦丽突然说话了:“我可以说几句吗?”<br>    哈克看了看麦丽说:“当然可以,你可以说。”一般来说,麦丽只管记录或者发材料等事,是不参与管理工作的。<br>    麦丽说:“我是这样认为的,我们不妨采取末位淘汰的方法。大家都知道,在历史上,鸭子体胖腿短,走起路来摇摇摆摆。在赶一群鸭子时,如果在后面驱赶,则整体的速度就是最后一只鸭子的速度。而如果把后面几只走不快的鸭子淘汰,只驱赶前面走得快的鸭子,则整体的速度就是前面走得快的速度了。”<br>    皮戈一听,对啊,这不是在商学院学习的内容吗?自己怎么没有想起来。不过举的这个鸭子的事例可是麦丽独创的。拉弗尔看了一眼麦丽,心想,你既然心里没有我这只鸭子,为什么还要鸭子不离口,痛苦!烦恼!郁闷!<br>    哈克看着麦丽点了点头说:“好,麦丽提的这个观点不错。团队协作是整个企业成败的关键,因为它反应企业的整体效率,实行‘末位淘汰制’的目的能让整个公司的员工时刻保持积极竞争的状态,从而激活整个队伍。”<br>    说到这里把目光转向了皮戈说:“皮戈,你不想谈谈想法吗?”<br>    皮戈笑了,心爱的麦丽都开口了,自己还有什么不能说的,于是开口说道:“淘汰哪个动物,淘汰多少动物并不是一个简单的数量比例关系,而是较充分地考虑了现有职工的努力程度。在实行这一制度的时候,每个员工由于熟知自己工作的职责内容和业绩标准,它们可以控制自己考核的结果,可以依据自己制定的具体目标,并通过自己工作的努力程度来把握自己的命运。‘末位淘汰制’的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力,淘汰的只是那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。”<br>    史瑞克马上接过话来说:“在著名的鸭族企业Haier,很流行的一句话是‘今天工作不努力,明天努力找工作。’Haier公司为什么会有这种紧迫感呢?这还要归功于鸭子首领的‘三工并存,动态转换’管理办法的实施。”<br>    虎又说话了:“对,我需要的是实践过的企业的案例,史瑞克你具体说说看。”皮戈想,自己刚开了一个头,它到是会接,看来史瑞克还是一个深藏不露的拍马高手啊。只听狮子继续说:“所谓三工转换,是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种,分别享受不同的三工待遇(包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等),并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。全厂公布。公司内有一套完善的绩效考核制度,业绩突出者进行三工上转,试用员工转为合格员工,合格员工转为优秀员工;不符合条件的进行三工下转,甚至退到劳务市场,内部待岗。”<br>    “通过三工转换,员工的工作表现被及时加以肯定,解决了员工在短时期内得不到升迁,积极性受到影响的问题。在Haier集团内部,三工的比例保持在4:5:1,提升这种比例有助于保持员工的工作积极性,培养了员工的忠诚度。这个制度比较有效地解决了‘铁饭碗’问题,增强了员工的危机感和进取精神,使企业不断激发出新的活力。在三工并存、动态转换的用工制度中,员工的使用全部实行公开招聘、公平竞争、择优聘用。”<br>    “哦,再顺便解释一下,三工并存1993年7月在Haier刚实行时,是真正引起轩然大波的一场改革,在每个动物心里都引起了极大震动。”<br>    说到这里狮子打住了,哈克显然还沉浸在狮子的叙述当中。抬头问狮子:“没了?”狮子笑笑说:“我就说这么多吧。”<br>    皮戈想,你不说了,我说,于是开口说道:“建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。”<br>    “企业建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,其实从员工管理的角度讲,是一种强势管理。这种强势管理其实是一种绩效管理,而所有绩效管理都不可能是完美的。”<br>    “实行末位淘汰制这种办法,关键要建立一套非常科学的考评制度,每次考评的标准一定要一致。另外,新来的员工要有一个熟悉和学习的过程,对他们的考评标准不能和老员工一样。”<br>    哈克一拍桌子说:“好,我们实行末位淘汰制大家有没有什么异议,有的请举手。”当然没有动物举手。虎又接着说了:“没有意见我们就实行这一制度,接下来的工作就是对每一个员工进行考核,看谁是那末位上的鸭子。散会!”话音一落,它已经出去了。雷厉风行当如此也!<br>    好不容易等到了下班,皮戈整了整衣服从办公室走了出来。皮戈想还是去大门外面等它吧,还真有点儿不好意思。刚一出门,皮戈看见史瑞克在大门外徘徊来徘徊去的,皮戈的心里咯噔一下,不会这老先生也是等麦丽吧?皮戈想以防万一,就在电梯门口等。<br>    过了一刻钟的时间,麦丽从电梯里走了出来,一看见皮戈说:“皮戈,怎么不走啊?等谁呢?”皮戈说:“哦,是这样的,今天我过生日可以请你吃饭吗?”皮戈临时想的一个理由,它过生日要请别的动物吃饭,也不合乎逻辑啊。而且皮戈都不太记得今天是几号,怎么会是它的生日呢?<br>    麦丽到是好像没有深想,马上说:“呀,你的生日啊,我没有准备礼物啊,还是我请你喝咖啡吧!”皮戈一听,成功,管它谁请谁呢。皮戈憨厚地笑着:“好啊,好啊,那太荣幸了。”它们两个正要转身走,电梯的门开了,走出来一个动物,是拉弗尔。麦丽低下了头,皮戈尴尬地笑着,拉弗尔的脖子挺得很直,扬着头仿佛没看见它们,从它们身边走了过去。<br>    皮戈和麦丽随后也往大门外走,哈,史瑞克还在那里来回走呢,看见麦丽刚要上前,一看皮戈在它身边,也转过身追着拉弗尔一起走了,看来它们是在一个战线上了。<br>    皮戈和麦丽来到了“同心咖啡屋”,各要了一杯咖啡。在暧昧的灯光下,麦丽显得更加美丽了。<br>    麦丽说道:“皮戈,今天是几号啊?是你的生日?”皮戈一愣,它是从来不记日子的,只记星期几。于是“啊”了两声,没说出个所以然。麦丽扑哧一下笑了,其实它早就知道皮戈是在撒谎,因为麦丽的电脑里有所有职员的档案,皮戈的简历它就更清楚了。<br>    皮戈想,我该怎么说呢,不至于把它吓跑吧?要是被拒绝了怎么办?哎——这心里就七上八下的。<br>    麦丽喝了一口咖啡说话了:“皮戈,你不觉得史瑞克很有修养吗?它真是在各个方面都很不错。”<br>    这可说到皮戈的痛处了,一定要说了。麦丽又说话了,好像今天麦丽很喜欢说话,它说:“皮戈,你说喜欢和爱有什么区别啊?”<br>    在这柔和的灯光下,在这美丽的麦丽的面前,皮戈的心也变得温柔了,它竟然说出了这样的话:“喜欢,就是淡淡的爱。爱,就是深深的喜欢。我,我,我希望以后可以天天送你回家,再后来我们一起回我们的家。”皮戈勇敢地说了出来,反倒不是那么紧张了,有些事情你想起来有多怕,但是一旦直接面对的时候,反到不那么可怕了。皮戈的目光坚定的望着麦丽。麦丽听到这话,脸红了低下了头,然后又抬了起来,柔情的说:“我愿意。”皮戈简直太激动了,麦丽答应了它。皮戈激动地抓住了麦丽的手。<br>    在送麦丽回家的路上,麦丽差点绊倒,皮戈趁机搂住了麦丽的腰。<br>    麦丽说:“我故意说史瑞克好,激你呢。”<br>    皮戈说:“刚才是我故意绊的你。咱们打了个平手。”<br>    麦丽撒娇的在皮戈的背上打了一下说:“你好坏!”<br>    回到家里,皮戈抑制不住心中的激动,总觉得该做点什么,可是又什么也做不进去。呆呆地想着麦丽可爱美丽的样子,还有在会议室里出色的表现。是啊,可爱的麦丽说得太有道理了。<br>    “优胜劣汰、适者生存”是自然界生物进化的规律,它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰。<br>    许多企业都时不时的就要进行一定的裁员,末位淘汰法已经被大多数企业管理者们认可。这里所说的“末位”,并不仅仅是最后一个,而是根据各个企业的需要决定“淘汰率”,一般通用的为5%,也有的企业达到20%。这个制度的核心内容,就是企业让所有员工参与竞争,然后通过某种形式的考核或者选拔,对排名末位或者靠后的员工予以淘汰。<br>    面对激烈竞争,努力提升自身水平,采取“末位淘汰制”,对那些安于现状、吃惯了“大锅饭”的动物或部门来说,这种机制很是见效。所以,许多单位、部门采取这种方式来激活内部运作机制。它是一种非常合理的机制。<br>    实行“员工末位淘汰制”可以保证竞争参与者的积极竞争状态。它不是一个简单的人数比例关系,而是较充分地考虑了现有职工的努力程度,它使企业职工在整个考核年度中,由于熟知自己的工作职责和业绩标准,从而能控制自己考核的结果,可以依据自己制定的具体目标,并通过自己工作的努力程度来把握自己的命运。“末位淘汰制”的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力,从这个角度讲,它较之传统的人事制度是一个历史性的进步。“员工末位淘汰制”是助推器,也是一把双刃剑。<br>    当然,任何方法都不是尽善尽美的,末位淘汰法也容易造成员工之间的猜疑与不合作,还可能将影响到企业的业绩。<br>    但是,只要在法律允许的范围内,目前来说,末位淘汰制对于企业的裁员还是一种最切实可行的办法。它体现着一种公平,也预示着将来的效率。<br>    都说生命有两种形式:或者燃烧,或者腐烂。如果你是燃烧者,那么迎接你的必然是光明;如果你是腐烂者,只能被剔除,实在怕你臭了一锅的汤。
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目录
第一天的论文写作——人力资源管理的头疼处/1<br>最新版本“龟兔赛跑”——核心竞争力/15<br>你是哪种动物——差异化管理/27<br>想与做的握手——战略管理/41<br>赛马论英雄引起的——人才的选拔问题/53<br>别随便接收下属的猴子——问题管理/65<br>掌声响起来——激励管理/77<br>石堆里的金子——创新管理的应用/93<br>像南风一样轻柔——温和的管理方式/107<br>一次小赌局——建立学习型组织/119<br>城隍不跟小鬼称兄弟——距离管理/131<br>独孤不必求败——企业的变革/143<br>别给动物套上紧箍咒——公司制度问题/159<br>爱情的分工协作——团队精神/169<br>今天工作不努力,明天努力找工作——危机管理/181<br>走近上帝——对目标客户的管理/203<br>撞破蜘蛛网——管理突破/217<br>该减肥了——末位淘汰法/227<br>腾飞的翅膀——对人才的认识和管理/237<br>一生的护身符——执行力/ 249<br>尾声:再见——下一次的重逢/261
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