陈建辉，男，1976年9月出生。毕业于中国人民大学，获人力资源管理专业硕士学位，现就职于国家人事部中国人事科学研究院。主讲企业及公共部门人力资源管理，人力资源管理中的法律实务等相关课程，研究方向为人事人才理论，人力资源管理，社会政策与社会保障等。自2002年以来，参加了多个国家和省部级科研项目，主持和参与了包括电信、化工、石油、电子、高校等多家各类企事业单位的管理咨询工作。

    《大师也解决不了中国管理问题》就当今世界比较流行的竞争战略、目标管理、学习型组织、流程再造、直销、零库存、内部客户、外包战略、无边界和ERP等大师的理论，分别进行了深刻地阐释，并通过对案例的具体分析，给中国企业的管理者们开出了良方。
    《大师也解决不了中国管理问题》告诉我们，面对世界经济的激烈竞争，中国企业的管理者，只有深刻解读大师们的理论与经验，不断地与国外先进企业相互学习与交流，并时时注意联系本企业的客观实际，因地制宜地学习与借鉴，才能真正解决好企业存在的问题，把企业做大、做强。

第一章 竞争战略——触礁中国
第一节 一声叹息
一 价格战——成本竞争的苦果
二 成本领先战略错了吗
三 差异化就这样被扭曲了
四 专一化就是自动缩水吗
第二节 迈克尔·波特的视角
一 波特眼中的战略
二 战略需要独一无二的价值取向
三 竞争不是成为最佳
第三节 中国企业的现实状况
一 国内企业有自己的战略吗
二 危险的战略
三 敢问路在何方

第二章  目标管理——先进理论还是洋拉圾
第一节 雾里看花
一 人们就这样误解了MBO
二 MBO让部门难以协调了吗
三 MBO咋就成了账面数字
第二节 明明白白看个透
一 巡游毛虫、赖床与敲砖
二 走进MBO
第三节 MBO在中国行得通吗
一 困难可以克服吗
二 上哪找这么优秀的经理人
三 MBO其实并不难
四 MBO就要三个阶段

第三章  学习型组织——怎么个学习法
第一节 学习型组织遭遇尴尬
一 常见的几大误区
二 学习型组织在中国企业中的尴尬
三 专家的看法
第二节 透视学习型组织
一 从甲骨文看学习型组织
二 学习型组织的特征
三 创建学习型组织的八大理由
第三节 怎样建立学习型组织
一 是谁阻碍了学习型组织
二 怎样进入学习型组织

第四章  业务流程再造——渐进还是彻底再造
第五章  直销——真的是另类制胜的法宝吗
第六章  零库存——你的企业适合吗
第七章  内部客户——你掌握新的竞争武器了吗
第八章  外包战略——硬币的两个面
第九章  无边界——适合中国的企业吗
第十章  ERP——真的是企业资源计划管理的利器吗
参考文献