《企业战略管理》沿着战略管理的过程展开，系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，反应出这一领域多年来的研究成果与实践经验。《企业战略管理》可以作为经济、管理类大学本科和专科的教材，也可供有志于从事管理工作的其他专业学生学习参考，还可以作为企业管理人员的培训教材，同时可以当作经济管理类专业硕士研究生的学习参考书。

    政府法规也是企业多元化经营的外部推动因素。其中，反垄断法和税法的影响最为明显。我们以美国的情况为例做出说明。
    20世纪60年代到70年代，美国政府为了鼓励竞争，防止企业通过纵向和横向一体化获得过大的市场力量，对企业的相关多样化并购进行严格的控制。结果，在此期间发生的并购案所涉及的大都是非相关业务并购。进入80年代，面对日本等新兴工业化国家的竞争压力和经济全球化的浪潮，美国政府放宽了对同行业竞争者并购的监管，投资银行家也为此推波助澜。结果，恶意接管膨胀。在60年代和70年代是高度不相关多样化经营的企业，到80年代又纷纷通过重组实行“集中化经营”。
    出于少纳税的考虑，是企业多元化的一个推动因素。税法对多元化经营的影响不仅包括个人税的影响，也包括公司税的影响。一些公司拥有大量的超过利润再投资后的现金，应该以红利的形式分给股东。然而在60年代到70年代，红利税要比个人所得税高得多。于是，股东更愿意公司留有这些资金用于购买和新建业务前景好的公司。如果经过一段时期后股票升值了，股东可以从这些资金中收到比红利更好的回报。一般说来，并购增加了公司固定资产折旧的抵扣，增加的折旧降低了应纳税收入。
    ……

第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨
二、企业目标
三、企业战略
第二节 企业战略的构成要素和层次
一、企业战略的构成要素
二、战略层次
第三节 企业战略管理
一、企业战略管理的过程
二、战略问题管理
第四节 企业战略管理理论的演变
一、企业战略的产生
二、20世纪六七十年代战略管理理论的发展
三、现代战略管理理论
四、战略管理理论的最新发展
五、企业战略管理理论的演进规律和发展趋势
六、我国企业战略管理的兴起
思考题

第二章 企业战略环境分析
第一节 企业外部环境分析概述
一、外部环境研究的必要性
二、外部环境的构成
三、企业宏观环境分析
第二节 行业环境分析（一）
一、行业总体分析
二、行业竞争分析
三、行业中的变革驱动因素分析
第三节 行业环境分析（二）
一、行业内的战略群体分析
二、行业中主要竞争对手分析
三、成功关键因素分析
思考题

第三章 企业资源和能力分析
第一节 企业资源与战略能力分析概述
一、企业资源与能力分析的必要性
二、企业战略能力分析的基本步骤
第二节 价值链分析
一、价值链分析的基本原理
二、价值活动的构成
三、企业价值链与产业价值链
四、构造企业价值链
五、价值链分析
第三节 核心竞争能力分析
一、核心竞争能力的内涵
二、核心竞争能力的管理
第四节 外部环境与内部条件的综合分析
一、SWOT分析法
二、SWOT法分析过程
三、战略分析
思考题

第四章 企业总体战略
第一节 企业总体战略概述及加强型战略
一、企业战略发展可选择的方向和方法
二、密集型发展战略
第二节 稳定与收缩战略
一、稳定战略
二、紧缩战略
第三节 一体化战略
一、纵向一体化战略
二、横向一体化战略
第四节 多元化战略
一、多元化的类型
二、相关多元化战略
三、不相关多元化战略
四、多元化战略的动机
五、多元化经营的条件
第五节 企业并购与重组
一、内部开发
二、并购
三、重组
思考题

第五章 企业竞争战略
第一节 企业基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
四、成本领先与差异化整合战略
五、竞争战略的选择：战略钟
第二节 不同行业环境中的竞争战略
一、零散型行业的竞争战略
二、新兴行业的竞争战略
三、成熟行业的竞争战略
四、衰退行业的竞争战略
第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略
一、行业领导者的竞争战略
二、一般公司的竞争战略
三、弱小公司的竞争战略
思考题

第六章 国际化战略
第一节 国际化经营的战略分析
一、国际化经营的目的
二、国际化战略考虑的因素
三、国家竞争优势的分析模型
第二节 企业进入国际市场的方式
一、贸易出口进入方式
二、合同进入方式
三、直接投资进入方式
四、国际化进程
五、选择进入国际市场方式应考虑的因素
第三节 国际化战略
一、国际本土战略
二、全球化战略
三、跨国战略
第四节 战略联盟
一、战略联盟的原因
二、战略联盟的形式
三、战略联盟应注意的问题
思考题

第七章 企业战略评价，
第一节 影响企业战略制订和评价的基本因素
一、影响企业战略制订的基本因素
二、影响战略评价的基本因素
第二节 投资组合分析法
一、市场增长率．占有率评价法
二、行业吸引力．竞争能力分析法
三、产品．市场演变矩阵
四、三种矩阵的选择
第三节 PIMS分析
一、PIMS分析所需的信息支持
二、PIMS分析的战略要素的影响
三、制定成功战略的13条戒律
思考题

第八章 战略实施的计划与组织
第一节 制订职能战略
一、市场营销战略
二、研究开发战略
三、资本与财务战略
四、人力资源战略
第二节 战略实施的计划
一、目标管理
二、滚动计划
三、网络计划技术
四、权变计划
第三节 战略的组织管理
一、组织结构调整的战略含义
二、组织结构调整的原则和内容
三、业务层次战略的组织结构
四、企业总体战略的组织结构
五、中间结构与结构变异
六、国际化经营的组织结构
第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造
一、信息支持系统的功能和建立
二、信息技术带来的变化和新规则
三、流程再造
思考题

第九章 战略实施的领导与控制
第一节 战略实施中的领导
一、建立与企业战略匹配的领导班子
二、将业绩与报酬挂钩
三、克服变革阻力
第二节 战略与企业文化
一、企业文化的概念
二、企业文化的形成与学习
三、企业文化与战略的关系
四、战略与文化关系的管理
五、实现企业文化变革的策略
第三节 战略控制
一、战略控制的特征
二、战略控制的原则
三、战略控制的类型
四、战略控制的选择因素
五、战略控制方式的选择
六、战略控制过程
七、战略控制的方法
八、建立战略控制系统
思考题
主要参考文献