本书以通俗流畅的文字,以世界500强企业的管理实践为例,紧紧围绕企业核心要素的管理,从核心员工、核心顾客、核心业务、核心竞争力等多方面介绍了核心管理的实践方法和经验。旨在帮助企业改善那些只有少数产出的投入,在经营管理中突出重点,全力进攻,获得事半功倍的效果。本书援引了大量的案例,内容兼顾理论性和实践性,既可以帮助管理者解决实际问题,也可以为企业今后的核心管理计划提供方向。本书帮助大中型企业中高层管理人员和小型企业老板及管理层,在最短的时间内获得最有效的知识,并掌握管理的最卓有成效的管理方法,提升企业的管理绩效。
世界500强企业的核心管理经验表明,注明对重要领域、重要事务的管理是一个动态的过程,企业务必时刻关注那些核心少数,时时检讨自己是否将资源中较重要的部分放在核心少数上。同时,随着情况的变化,企业还需不断调整和适时确定企业阶段性的重点经营要务。
本书以通俗流畅的文字,以世界500强企业的管理实践为例,紧紧围绕企业核心要素的管理,从核心员工、核心顾客、核心业务、核心竞争力等多方面介绍了核心管理的实践方法和经验。旨在帮助企业改善那些只有少数产出的投入,在经营管理中突出重点,全力进攻,获得事半功倍的效果。本书援引了大量的案例,内容兼顾理论性和实践性,既可以帮助管理者解决实际问题,也可以为企业今后的核心管理计划提供方向。
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——安迪·格鲁夫 英特尔公司创始人
卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。
——彼得·德鲁克 管理大师中的大师
用尽量少的投入获得尽量大的收入,这是企业在激烈竞争中取胜的法宝。把核心管理方法应用于企业的经营管理中,将使企业用最少的管理成本取得最大的利益,从而在竞争中处于优胜地位。
——理查德·科克 《帕累托80/20效率法则》作者