埃里克·G·弗拉姆豪茨（Eric G. Flamholtz） 加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授，兼任管理系统咨询公司的总裁。致力于会计和人力资源管理、组织发展和战略规划等领域的研究。作为一名咨询顾问，弗拉姆豪茨经验丰富，咨询范围遍及包括创业型企业到纽约证券交易所上市公司在内的成长型企业和包括《财富》500强企业在内的成熟企业。著作有《人力资源会计》、《有效组织控制：理论和实践》。
　　伊冯·兰德尔（Yvonne Randle）管理系统咨询公司副总裁，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院创业管理讲师。与埃里克?弗拉姆豪茨合著有《管理的心理较量》、《改变游戏规则》。

　　本书作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现由创业型企业到规范管理转型，从而帮助管理人员或创业人员理解如何在创业后继续保持企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。
　　市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。本书依据成长理论并结合管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业，将企业做大做强。

　　两位作者全面更新了这本经典著作。本书介绍了为创建和打造世界一流企业清除障碍的最佳方法。我用过，确有成效！
　　

绪论  企业成长所需的转型
第1部分  打造成功的企业
第1章  如何创建成功企业
组织发展的本质
组织发展金字塔
第2章  确定并成功渡过企业成长的前4个阶段
企业成长的阶段
不同成长阶段间的转型管理
管理转型过程
第3章  识别成长阵痛并评估是否需要变革
企业最常见的10种成长阵痛
评估企业成长阵痛
企业成长阵痛、成长速度与基础架构
最大限度减轻企业成长阵痛
第2部分  企业成长各个阶段的管理战略
第4章  创业阶段和扩张阶段
打造处于第一阶段的成功企业
第一阶段企业成功的关键
打造处于第二阶段的成功企业
第二阶段企业成功的关键
管理处于创业阶段和扩张阶段的企业
第5章  管理规范的阶段
打造处于第三阶段的成功企业
其他成功实现规范管理的案例
第三阶段企业成功的关键
第6章  巩固阶段
创建成功渡过第四阶段的企业
Tempo Products Unlimited公司的背景
TPU企业文化的要素及其衰落
企业文化的重新界定
TPU的新企业文化及其推广
后记
第四阶段企业成功的关键
第3部分  掌握专业的管理工具
第7章  战略规划
战略的定义
战略规划的本质
战略性问题
战略规划流程
罗伊斯医疗公司：战略规划的制定
战略规划的动态职能
战略规划应用的再审视
企业在不同阶段如何制定战略规划
顾问和战略规划部
第8章 组织结构
第9章 管理培训
第10章 组织控制系统
第11章 有效领导
第12章 企业文化管理
第4部分  创业者在成长型企业里的作用
第13章 管理企业成长的高级阶段
第14章 CEO必须转型以渡过创业阶段
参考书目
注释