党的十六大报告明确指出，中国要走新型工业化道路，实施可持续发展战略。十六届三中全会又指出：坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。对企业而言，就是要在国家宏观调控政策指导下，充分利用各种资源，发挥自身优势，改进经营管理，加快科技进步，提高企业的核心竞争力和经济效益，使企业健康持续地发展壮大。企业在发展过程中肯定存在这样那样的问题，只有及时地发现和解决这些问题，才能使企业适应新型工业化道路和可持续发展战略的新形势，达到健康持续发展的目标。 

　　三孚创业控股有限公司和盛孚德咨询公司在多年的咨询实践中，收集了大量企业经营管理的第一手资料，总结了多种企业诊断与治理的方法。为适应新形势的需要，他们根据多年咨询实践的经验，将理论与实践紧密结合编辑了《企业诊断与治理丛书》。丛书共分五册，分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述，同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法，将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展，故乐为之序。 

第一章 企业诊断与治理总论
一、企业诊断治理意义与特点
二、企业诊断与治理目标与任务
三、企业诊断与治理内容
四、企业常见弊病及症状
五、企业诊断方法及工具
六、企业诊断与治理程序及报告
附录一 企业整体诊断与治理事例
附录二 企业诊断与治理报告事例
第二章 企业健康状况全面性诊断
一、运用标准值诊断企业健康状况
二、运用效率、效益变动趋势诊断企业健康状况
三、运用经营安全率诊断企业健康状况
四、通过财务预警分析诊断企业健康状况
第三章 企业全面性问卷测评诊断
一、问卷调查诊断意义及方法
二、企业全面性健康状况测评
三、企业全面性自我诊断
四、企业主持人经营能力诊断
五、企业整合性测评调查
第四章 企业经营战略基础知识
一、经营战略与战略管理
二、经营战略的制定
三、经营战略的实施
四、经营计划及编制方法
五、目标管理与内部控制
六、责任会计与内部审计
第五章 企业经营战略专论
一、解读世界著名企业的经验
二、中国企业的发展战略
三、经营战略控制的方法
四、企业经营不宜多元化
五、企业应成为学习型组织
六、企业的危机管理与自我保护
第六章 企业经营战略成功事例
一、经营战略事例
二、经营战略计划事例
三、目标管理与控制事例
第七章 企业经营方针、计划规章制度范例
一、××公司经营方针目标管理制度
二、××公司计划管理制度
三、××公司基本经营方针
四、××公司年度经营目标
五、××公司年度经营方针
六、××水泥厂年度经营计划
七、××公司经营目标与方针
八、华天股份有限公司基本制度