战略管理大师莫少昆新力作。诗性再现长征精神,深刻阐释企业管理之魂。
置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程,开滦(集团)有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序;多位知名企业家鼎力推荐。
对该书的情结是十年的缘起,两年的酝酿,从今年9月份起,我打算在全国主要城市,尤其是长征途经的重要城市,开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座,借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉,共同去体会那种“从头越,苍山如海,残阳如血”的豪迈激情。——莫少昆
越来越多的经理人一夜醒来后发现,自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻:强敌环伺,前狼后虎。出路之一就是:像毛泽东和他的战友们一样,善于把握机会,绝处逢生。《与CEO重走长征路》开辟了战略管理的新视野。——新加坡大华银行集团执行副总裁 郭子德
对于20世纪50年代出生的人来说,没有谁不是在长征精神的熏陶下、学习着毛泽东思想长大的。自己做企业管理这么多年,他读了那么多西方管理学著作和纷繁复杂的商业评论,现在读《与CEO重走长征路》《与CEO重走长征路》,却发现长征是适合本土企业战略管理的实战案例。——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇
感受长征岁月,体悟战略管理。管理是一场长征,而中国革命史上的长征是革命败后转型的历程。“形而上者谓之道,形而下者谓之器”,其实商业思想的运用多在商业技巧之外。
长久以来,研究长征、研究毛泽东思想的人都不是管理专家,而管理专家又非长征或者毛泽东思想的研究人士。莫少昆教授的《与CEO重走长征路》正是以历史的反思作了商业的思考。——《英才》杂志社社长 宋立新
“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域;不谋整田者,不足谋一粟。”我推崇战略眼光、大局观和高度。《与CEO重走长征路》,远谋方有韬略。——国美电器公司董事长 黄光裕
这不是一部泛泛而谈的红军长征史,也不是一部纸上谈兵的战略管理教程,而是一部置身长征、情系红军、探讨现代企业战略管理之道的著作。
作者莫少昆先生是亚太地区著名的战略管理专家,他在《与CEO重走长征路》中以深厚的管理理论和丰富的管理实践经验,阐释了企业管理中重要的六个方面:战略管理、危机管理、变革管理、领导之道、战略联盟、管理创新。
《与CEO重走长征路》将一部跌宕起伏的长征历史、阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史、深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。作者对长征历史和企业管理的独特解读,令人对长征史和企业管理同样兴致勃发。
战略管理大师莫少昆新力作。诗性再现长征精神,深刻阐释企业管理之魂。
置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程,开滦(集团)有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序;多位知名企业家鼎力推荐。
对该书的情结是十年的缘起,两年的酝酿,从今年9月份起,我打算在全国主要城市,尤其是长征途经的重要城市,开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座,借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉,共同去体会那种“从头越,苍山如海,残阳如血”的豪迈激情。
——莫少昆
越来越多的经理人一夜醒来后发现,自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻:强敌环伺,前狼后虎。出路之一就是:像毛泽东和他的战友们一样,善于把握机会,绝处逢生。《与CEO重走长征路》开辟了战略管理的新视野。
——新加坡大华银行集团执行副总裁 郭子德
对于20世纪50年代出生的人来说,没有谁不是在长征精神的熏陶下、学习着毛泽东思想长大的。自己做企业管理这么多年,他读了那么多西方管理学著作和纷繁复杂的商业评论,现在读《与CEO重走长征路》这本书,却发现长征是适合本土企业战略管理的实战案例。
——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇
感受长征岁月,体悟战略管理。管理是一场长征,而中国革命史上的长征是革命败后转型的历程。“形而上者谓之道,形而下者谓之器”,其实商业思想的运用多在商业技巧之外。
长久以来,研究长征、研究毛泽东思想的人都不是管理专家,而管理专家又非长征或者毛泽东思想的研究人士。莫少昆教授的这本书正是以历史的反思作了商业的思考。
——《英才》杂志社社长 宋立新
“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域;不谋整田者,不足谋一粟。”我推崇战略眼光、大局观和高度。《与CEO重走长征路》,远谋方有韬略。
——国美电器公司董事长 黄光裕