为人人增长，为领导增长，为企业增长，为华人争光！著名管理咨询培训专家胡铨博士最新奉献！愿所有的华企业轰轰烈烈的诞生，轰轰烈烈的成长！本系列书籍中分别从企业提升增长力、领导提升增长力、员工提升增长力的角度整理汇编了较系统的增长力工具，每个工具中分别以What，Why，Howtodo，进行了分解说明。并列举相关的案例以使读者更加深刻理解，而且在每个工具后面，我按照我的经验与理解从增长的角度专门作了提示。成稿时间仓促，定有不少地方值得商榷之处。请业内人上批评指正!但是，《企业增长力》的确也倾注了编委们的心血，我们翻阅了大量的资料，以增长为导向总结，提升增长力工具的实用性与操作性。所以，我真心地希望本系列书籍中，竭力为人人增长、为领导增长、为企业增长贡献一份力量，为华人争光!这是发自鄙人肺腑之言!“中国增长，匹夫有责”，中国人要争口气，从我开始!本系列朽籍参阅厂大量的中外专家的作品及资料，在此感谢中外专家在增长力研究方面作出的贡献，为我们的书提供了相当的基础，也感谢诸多作者为《企业增长力》提供了丰富的营养!

第一幕 企业增长战略篇
一、增长力战略--为企业增长力提升高度
二、战略分析--为企业增长分析关键因素
三、横向一体化--为横向增长战略规划
四、战略选择工具--为横向增长战略选择
五、决策三阶--为增长力方案择优
六、波士顿矩阵--为增长打好业务包
七、行业竞争分析--为增长提升竞争力
八、再造模式--为增长而变
九、做正确的事--为增长而领导变革

第二幕 企业增长策略篇
一、市场细分--为增长找到新的顾客群
二、营销审计--为营销增长诊断
三、标杆管理--为增长标杆
四、企业表现力--为增长尽情表现
五、用户／供应商流程--为增长系统思考
六、增长基模--为增长率辩证思考
七、共同愿景修炼--为增长力找到生命力
八、团队三轴--团队的架构与重整
九、团队构建模式--为增长建立高效团队
十、团队化文化--为增长提神
十一、内外评价--为增长栈到机会窗口
十二、目标反馈系统--为增长跟踪控制
十三、组织学习--为增长创建学习型组织

第三幕 企业增长战术篇
一、均衡分析--为增长识别改进行动
二、创新要素--为增长形成有益的观点
三、成本管理循环--为增长而破坏
四、增长预算--为增长进行财务控制
五、生产流程检查--为增长持续改善
六、技术评价--为增长考虑技术价值
七、舒哈特学习及改善循环--为增长催生源泉
八、品质改善连锁--为增长研究生产力
九、HR贡献分析--为增长分析HR对策
十、文化评估--为增长排除源头污染
十一、团队互动关键--为增长而互动
十二、 团队发展模型--为增长使团队晋级
十三、声誉度测试--为增长获得社会认同
十四、树立减信流程--为增长树立诚信
十五、深度会谈--为增长创造学习氛围
十六、学习型组织运作方式--为增长落实组织学习
十七、信息到智慧模式--为增长形成高度意识