第一章 目视管理基础
一、目视管理的定义
二、目视管理有哪些特点
三、目视管理有哪些基本内容
四、目视管理的特色是什么
五、目视管理有哪些基本功能
六、目视管理有哪些基本方法
七、推行目视管理的基本要求
八、目视管理有哪些辅助工具
九、如何进行目视管理
十、进行目视管理要注意哪些事项
第二章 采购目视管理方法
一、如何有效掌握生产进度
二、如何进行急件处理
三、如何掌握设备运行状况
四、如何协助采购人员催货
五、如何有效掌握外包加工的进展状况
六、如何做好生产线上的异常管理
七、如何帮助协作厂家做好目视管理
第三章 仓库目视管理方法
一、什么是看板管理
二、如何进行看板管理
三、如何进行颜色辩识
四、如何设置样品标签
五、如何知道物品是否放对位置
六、怎样进行红线管理
七、如何通过目视做好液体物品管理
八、如何通过目视知晓物品是否需要采购
九、如何通过看板管理滞销物品
十、如何通过目视知晓物品属主
十一、如何减少发错货物的机会
十二、如何通过目视知晓生产线需要添加辅料
十三、如何减少物品的出贷错误
十四、如何减少寻找搬运工具的时间
十五、如何通过目视掌握物品出贷状况
十六、如何最快捷的找寻到物品的存放位置
第四章 设备类目视管理方法
一、采用看板掌握设备运行状况
二、怎样利用看板落实设备日常保养
三、怎样掌握仪表运行状况
四、如何利用目视管理避免加油错误
五、检查螺丝松动的一条直线法
六、如何做好机器的三级保养
第五章 模具类物品视管理方法
……
第六章 生产现场目视管理方法
第七章 品质管制目视管理方法
第八章 劳动安全目视管理方法
第九章 推行5S管理技巧
第十章 目视管理应用案例
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