《管理控制》旨在介绍目前法国正在实践中的管理控制的原则及其应用，前两章介绍有磁控制的基础知识，然后我们将试图以后几章来回答三个问题。何谓控制？（第三章）谁控制？（第四章）如何进行控制？（第五章至第八章）

导论<br>第一篇 基础知识<br>第一章 管理<br>一、作为行动整体的企业<br>二、管理活动的内容与特点<br>三、企业管理的实践<br>四、决策学说与管理<br>五、几个例证<br>第二章 管理标准<br>一、管理标准的特证<br>二、管理标准的制定<br>三、管理标准的制定者<br>第二篇 程序与实施<br>第三章 控制与管理<br>一、管理控制的特征<br>二、管理控制的内容<br>第四章 控制者与控制形态<br>一、管理控制工程师<br>二、一种控制形态的分析<br>第三篇  控制工具<br>第五章 成本分析<br>一、概述<br>二、成本技术分析与成本经济分析<br>三、成本分析的应用<br>四、成本分析 贡献与局限<br>第六章 比率分析<br>一、比率研究的步骤<br>二、比率分析的运用<br>三、方法运用的困难<br>四、比率分析 贡献与局限<br>第七章 预算控制<br>第八章 经营控制一览表<br>结语<br>注释<br>参考书目