企业在战略决策中要做到有进有退，有所为有所不为，才能使有限的资源聚焦于核心业务，从而实现企业很强、做大、做久的发展目标。在企业发展的过程中合理运用“加减法”是寻求企业最佳发展战略的过程，也是建立有效管理机制的过程。做好“加减法”，能够使企业的核心竞争力得到进一步的强化，确保企业的运行质量和持续健康发展。

第一章 世上最大的浪费是选择的浪费
一、选择兔子还是龟龟
二、做久、做大和做强
三、核心竞争力与核心业务
四、壮士断腕还是讳疾忌医？

第二章 多元化经营 是馅饼还是陷阱
一、多元化是有前提条件的
二、多元化道路上的选烈们
三、中国软件行业的悲剧
四、汽车业：一块诱人而坚硬的蛋糕
五、相关多元化与非相关多元化

第三章 大智如止
一、上帝让谁灭亡，必先使其疯狂
二、最难把握的是度
三、不懂得暂停人不会直正懂得加速
四、战略性撤退是一种大智慧
五、舍得，有舍才有得

第四章 专注才能成功
一、把鸡蛋放在一个篮子里
二、用减法的方式做加法
三、加减结合，有的放矢
四、决策要稳，行动要快
五、只瞄准自己的目标

第五章 关注细节 精益求精
一、微利时代需要精细化管理
二、什么是精细化管理
三、把握精细化管理方式
附录一：中国企业23年发展回顾（1984-2006）
附录二：领导人必须知道的33条管理定律
附录三：管理思想精华35则
附录四：总经理必须做的事