搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
无师自通MBA
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7800287696
  • 作      者:
    [美]卓尔.考茨曼(Joel Kurtzman)等著
  • 出 版 社 :
    现代出版社
  • 出版日期:
    2005
收藏
内容介绍
    《无师自通MBA》包括了10个领域让你无师自通MBA:1.创新――不断改善产品与服务使其更精致。2.可持续经营――企业的目的不只是赚钱,还应该要对社会有贡献。3.会计――准确的财务信息是资本市场存在的关键。<br>    4.策略――对企业而言,策略就是设定企业方向让思考清晰。<br>    5.管理――好的经理人从员工身上学到的远比他教给员工的还多。<br>    6.人力资源――聪明的企业之所以聪明,靠的是组织成员能彼此分享知识。<br>    7.领导――自我成长是成功领导的基石。<br>    8.行销――行销与广告是长期投资,而非费用。<br>    9.沟通――成功或失败取决于沟通。<br>    10.执行――最好的学习方式是研究别人的错误,然后避免重蹈覆辙。《无师自通MBA》的目的很简单――帮助读者更有成就。我的目标是帮助读者改变观点,颠覆思考,拓展视野,以一种全新的非同寻常的视角观看世界。这《无师自通MBA》还有另外一个目的。尽管这是一本严肃的、富有思想和深度的书,但它同时也不失趣味性。你可以把这《无师自通MBA》看作是一个可以随时倾诉和咨询的友人,它总是能告诉你一些什么,时而缕析条陈,时而据理力争,几乎从来不会支支吾吾模棱两可。你可以把这《无师自通MBA》看作是一个帮助你刷新思维的工具,任何时候遇到棘手难题都可以用到它。这《无师自通MBA》充满了“大想法”,但却着眼于实用性。你可以随时打开这《无师自通MBA》,一路翻阅下去。如果你能用这些方式来享受这《无师自通MBA》,那我们的目的就算真正达到了。<br>    如果你把这《无师自通MBA》放在办公桌后面的书架上,它还可以随时为你效劳。网络服务和网络资讯固然强大实用,但是――套用某钻石品牌的一句古老广告语――书籍恒久远。<br>    《无师自通MBA》是设计来让人频繁深入地使用的一《无师自通MBA》。全书按照普通人进行商业经营和思考的方式进行编排,佐以一些重要书籍的简短节选。<br>    每一部分都既包含了新奇的创思,也包含了如何将生意做得更好的日常智能和理念。每一篇文章都由一名具有真知灼见的作者写成。<br>    你可以用以下三种方法来使用这《无师自通MBA》:第一种方法是逐页阅读。第二种方法是把这《无师自通MBA》常备手边,任何时候,如果你需要创意或新的想法,都可以拿起来翻一翻,让它唤起你的想象力和创造力。第三种方法也是把这《无师自通MBA》常备手边,让它帮你解决你所遇到的问题,或让你对当下的课题有一个基本了解。前两种方法很清楚,毋庸赘言,但第三种方法要求你首先要了解自己所遇到的问题或冲突,然后找到相应的章节,从中寻求建议。<br>    书中的每一部分都探讨了某一类型的商业问题。这《无师自通MBA》充满了“大想法”,但却着眼于实质性,任何时候遇到棘手难题都可以用到它,是帮助你刷新思维的工具。
展开
精彩书摘
    序言<br>    第一章 创新:突破是如何发生的<br>    人们买的不是发明和技术,而是能够解决问题的创新<br>    “不和别人好好玩”:破坏性技术的角色<br>    区域、集群和竞争<br>    通往突破和利润的未知之路:医药学和生物技术<br>    与自然力量共舞:生物学企业的突破<br>    <br>    第二章 可持续发展:除了钱什么也不赚的企业不是好企业<br>    可持续经营的企业是负责任的企业<br>    地球,开始出现了问题<br>    为什么跟着激情走能带来利润<br>    地面短传渗透:全球化的小孔策略<br>    <br>    第三章 金融和会计:“我们再也不是在堪萨斯州了”――找到数字的真谛<br>    金融是保持发展、汇聚财富、创造工作机会的艺术和科学<br>    纯属事实,绝非虚构:真实世界的财务报表<br>    大富翁游戏的挽歌<br>    透明度:看穿华尔街的预言家<br>    关于员工购股权<br>    <br>    第四章 战略:选择正确的道路――战略方向的重要性<br>    利润不是自然产生的:寻找变动不居的利润区<br>    运用平衡计分卡丈量:企业通向成功之路<br>    <br>    第五章 管理:管理就是从员工的本垒打得分<br>    执行力是竞争力的源泉<br>    “重要的是流程,傻瓜!”积极寻求更佳业务模式<br>    有效的组织模型犹如润滑的机器<br>    在团队中工作及其他非自然的企业活动<br>    授权<br>    可疑的内部竞争策略<br>    商务人士的信息科技<br>    动荡时代的生存七道<br>    <br>    第六章 人力资源:为什么脑力胜过膂力<br>    “我们最了解的事是还没有被教会的事”:组织知识从何而来<br>    创造价值的是智能资本而不是金融资本<br>    当你的资产自己离开:保持和激励知识工人<br>    如果你不能创造价值就不是真正的创业家<br>    创新和商业化:开启知识产权的价值<br>    协作工具<br>    首席执行官会加入工会吗?<br>    是否还有资本去冒险?风险投资行业的演进<br>    <br>    第七章 领导力:如何成为一个领导,并有机会传经送宝<br>    领导力是1%的天才加99%的汗水<br>    关于领导力的七个神话以及谁应该成为掌门人<br>    领导者到哪里去了?<br>    <br>    第八章 营销:“找出顾客想要什么,以及要的方式,然后完全照办”<br>    十大营销戒律<br>    猎人和农夫:创建以顾客为中心的销售和营销队伍<br>    批量定制:满足顾客所需<br>    从零和到双赢:基于绩效的定价方法<br>    谁,什么,怎么做:品牌的艺术和科学<br>    从麻雀到凤凰:如何将普通商品变成特殊商品<br>    <br>    第九章 沟通:“愚人自说自话,智者与人说话”<br>    正确说话:企业传播的威力和影响<br>    永远不是闲聊:如何与媒体说话<br>    <br>    第十章 执行:在茶杯和嘴唇间失落,好主意也可能变馊<br>    再造<br>    互联网的真正影响<br>    好产品的坏际遇:从第三代苹果电脑得到的教训<br>    后记
展开
目录
序言
第一章 创新:突破是如何发生的
人们买的不是发明和技术,而是能够解决问题的创新
“不和别人好好玩”:破坏性技术的角色
区域、集群和竞争
通往突破和利润的未知之路:医药学和生物技术
与自然力量共舞:生物学企业的突破
第二章  可持续发展:除了钱什么也不赚的企业不是好企业
可持续经营的企业是负责任的企业
地球,开始出现了问题
为什么跟着激情走能带来利润
地面短传渗透:全球化的小孔策略

第三章  金融和会计:“我们再也不是在堪萨斯州了”——找到数字的真谛
金融是保持发展、汇聚财富、创造工作机会的艺术和科学
纯属事实,绝非虚构:真实世界的财务报表
大富翁游戏的挽歌
透明度:看穿华尔街的预言家
关于员工购股权

第四章 战略:选择正确的道路——战略方向的重要性
利润不是自然产生的:寻找变动不居的利润区
运用平衡计分卡丈量:企业通向成功之路

第五章 管理:管理就是从员工的本垒打得分
执行力是竞争力的源泉
“重要的是流程,傻瓜!”积极寻求更佳业务模式
有效的组织模型犹如润滑的机器
在团队中工作及其他非自然的企业活动
授权
可疑的内部竞争策略
商务人士的信息科技
动荡时代的生存七道

第六章  人力资源:为什么脑力胜过膂力
“我们最了解的事是还没有被教会的事”:组织知识从何而来
创造价值的是智能资本而不是金融资本
当你的资产自己离开:保持和激励知识工人
如果你不能创造价值就不是真正的创业家
创新和商业化:开启知识产权的价值
协作工具
首席执行官会加入工会吗?
是否还有资本去冒险?风险投资行业的演进

第七章 领导力:如何成为一个领导,并有机会传经送宝
领导力是1%的天才加99%的汗水
关于领导力的七个神话以及谁应该成为掌门人
领导者到哪里去了?

第八章 营销: “找出顾客想要什么,以及要的方式,然后完全照办”
十大营销戒律
猎人和农夫:创建以顾客为中心的销售和营销队伍
批量定制:满足顾客所需
从零和到双赢:基于绩效的定价方法
谁,什么,怎么做:品牌的艺术和科学
从麻雀到凤凰:如何将普通商品变成特殊商品

第九章 沟通: “愚人自说自话,智者与人说话”
正确说话:企业传播的威力和影响
永远不是闲聊:如何与媒体说话

第十章 执行:在茶杯和嘴唇间失落,好主意也可能变馊
再造
互联网的真正影响
好产品的坏际遇:从第三代苹果电脑得到的教训
后记
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证