海克·布鲁赫是瑞士圣加伦大学从事领导力研究的教授。苏曼德拉·戈沙尔是伦敦商学院战略和国际管理领域的教授，与他人合著有《跨越边界的管理》。

    通常，管理无效可能是由如下原因引起的：巨大的工作负担、紧张的财务预算、不合作的上司等等。但是，根据本书作者十年来对银行业、软件业、航空业以及咨询业的调查，90％的管理者工作无效是因为工作方法的不当，只有1O％的管理者是通过目的明确的行动达到了预期的管理效果。
    作者指出，效率高的管理者之所以能成功，不是因为他们拥有独一无二的品质，也不是因为他们擅长管理，而是因为他们能把活力和集中的注意力有效地结合起来，从而驾驭个人的意志力。这种意志力是隐藏在活力和集中的注意力背后的力量，它比激励措施向前迈进了决定性的一步。而正是这种意志力帮助管理者达到目标。
    《行动：如何高效驾驭意志力》将告诉读者：◆如何界定、凸显和保护个人目标◆如何处理负面的情感和压力◆如何克服常见的障碍，如抵触情绪和官僚主义等◆如何从简单地激励他人转变为培养他人的意志力◆如何创造积极的、有目的的企业文化
    本书突破常规的思维模式，探讨了有效领导的必要条件，帮助企业高管和一线的管理者不再是简单地做事情，而是把事情做成功。

前言
第一部分激发意志力以实现目标
第一章 管理是采取行动与实现目标的艺术
第二章 区分目的明确的行动与积极的非行动
第三章 集结活力并培养集中的注意力
第四章 从动机向意志力的跨越
第五章 跨越鲁比肯河
第六章 跨越非行动的三个陷阱
第二部分打造行动者的企业
第七章 培养目的型管理者——企业组织之责任
第八章 释放企业集体行动的活力
第九章 给员工行动的自由——领导人的使命
附录我们是如何研究意志力的
注释
作者简介