《现代企业管理学》针对高等学校理工科专业的特点较系统地介绍了现代企业管理的基本理论和现代管理技术，全书共12章，内容丰富，结构科学，条理清晰，通俗易懂，实用性强，是高校理工科专业学生学习企业管理和各个经济管理院、系，成人高等教育及企事业单位培训广大经营管理人员的理想教材，也可供从事各行各业经济管理工作的领导和有关人员自学参考。
    面临着新的挑战，企业管理体系同样面临着许多重大变革：如环境的急速变化，生产方式的变革，技术创新管理的发展，企业组织模式的变革，社会关系的日益复杂，等等。因此，在21世纪开始之际，我们编写这本《现代企业管理学》新教材，就是为适应这种变革而作出的一种尝试。为了强化企业内部管理工作，必须重视管理科学的研究和应用实践，不断提高整个国家的经济管理水平和现代企业的经营管理水平，取得更好的经济效益。这就需要培养大批企业管理专业人才，尤其要加强高校理工科专业学生的现代企业管理基础理论和基本知识的教育，使他们既懂得现代前沿的科学技术，又懂得现代企业管理先进知识。

    第一章 现代企业管理概论
    第一节 管理与企业管理
    一、21世纪管理的发展趋势
    在21世纪，我们面临的是一个信息和知识经济时代。这是社会经济发展继农业经济时代、工业经济时代以后，进入的一个新的经济时代。这个时代最显著的两大特征是国际互联网的发展和经济全球化的进程。这两大特征使得新经济时代会呈现出如下基本发展趋势：知识化、虚拟化、模拟化、网络化、反中介化、集中化、创新化、产销一体化、全球化、协调化等。
    国际互联网的快速发展使世界变成一个“地球村”，使网络中任何一个用户能在任何时问与网络内任何其他用户沟通信息。事实上，信息技术给企业管理带来的是一场全面深刻的革命，信息化渗透到企业管理各个层面，创新成为管理的主旋律。管理创新是由经济发展、技术进步、环境改变和需求转换导致的企业生存矛盾而引发的，它是管理的灵魂。21世纪的管理是管理的创新和创新的管理。在这个时代，知识是最主要的资源。传统的工业经济时代主要是依靠大量的资金、设备等有形资产的投入，促使经济的发展。而新经济时代则主要依靠更多的信息、知识、智力等无形资产的投入，人才是最重要的资本，人力资源逐渐成为企业各生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力、最重要的财富。

第一章 现代企业管理概论
第一节 管理与企业管理
第二节 企业管理的产生和发展
第三节 企业管理原理与职能
第四节 现代企业与现代企业制度
第五节 企业组织结构

第二章 企业战略、经营决策与计划
第一节 企业战略
第二节 企业经营决策
第三节 企业经营计划

第三章 市场营销
第一节 市场营销概述
第二节 市场细分化
第三节 市场调查与市场预测
第四节 市场营销组合策略
第五节 市场营销新趋势

第四章 研究与发展
第一节 研究与发展概述
第二节 技术和技术进步
第三节 新产品开发
第四节 价值工程
第五节 研究与发展管理

第五章 生产管理
第一节 生产管理导论
第二节 生产管理的基本内容
第三节 生产管理的新概念

第六章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理中常用的因素分析法
第三节 直方图法
第四节 控制图法
第五节 相关图法
第六节 质量体系、质量审核和质量认证

第七章 设备管理
第一节 设备与设备管理概述
第二节 设备的选购与使用
第三节 设备的维护与检修
第四节 设备的改造与更新
第五节 设备的综合管理
第六节 设备管理的评价指标体系

第八章 物料管理
第一节 物料管理的意义、任务和分类
第二节 物料消耗定额
第三节 物料库存控制模型
第四节 仓库管理及物料节 约

第九章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 规划和吸纳技术
第三节 用人技术
第四节 人力资源的开发技术

第十章 财务与成本管理
第一节 企业财务管理的目标和内容
第二节 筹资管理
第三节 投资管理
第四节 利润分配管理
第五节 财务分析
第六节 成本管理

第十一章 信息资源管理
第一节 信息资源管理概述
第二节 计算机信息系统

第十二章 企业文化与企业形象识别
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化建设实务
第三节 企业形象识别概述
第四节 企业形象识别策划实务
第五节 三维定位与二C并举