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作者简介

托尼·格伦迪，格伦菲尔德大学管理学院战略管理课程高级讲师，剑桥公司发展中心主任，曾为多家知名公司提供咨询，包括柏克莱银行、英国石油公司、福特公司、雷克斯公司、惠普公司、帝国化学工业公司、保德信保险公司、诺基亚公司、诺里奇联合保险公司和特易购公司。

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内容介绍

如果缺乏明确的增长目标和增长战略，公司很容易滋生自满情绪、褒足不前乃至倒退。您需要一种动力重塑自我，改变思维方式。本书对如何充分利用机遇、规避意外风险的最新思想作了详细分析，介绍了可持续增长的各条基本原则，这些原则包括确定增长目标，学会适应日新月异的环境，审时度势、恰当地选择增长时机以及团结员工、保持团队凝聚力等等。

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何谓Smart
第一章引言
第二章管理增长驱动力和竞争压力
第三章诊断增长问题
第四章增长选择
第五章成功管理有机增长
第六章成功管理收购增长
第七章实施增长战略
第八章评估增长战略
第九章增长清单
第十章结论

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