范黎波，1964年9月生于山东招远，对外经济贸易大学国际工商管理学院院长助理、教授，海尔商学院执行副院长、跨国公司研究中心秘书长。
　　目前主要承担的研究项目包括：2002年国家社会科学基金项目“中国企业跨国经营战略——实证研究与国际比较”、2001年教育部“十五”社会科学划项目“创新理论与企业创新体系建设”等。著有《企业理论与公司治理》，该书曾获僵外经贸研究成果二等奖和安子介国际贸易研究三等奖，在《经济研究》等公开刊物上发表论文20多篇。
　　主要研究领域包括：跨国经营理论与战略、企业战略、企业理论和公司治理。
　　宋志红，1977年5月生于山西忻州，2003年获对外经济贸易大学管理学硕士学位，主要研究方向为跨国公司与国际企业管理。

　　国家社科基金和国家学位委员会应用经济学组成员、对外经济贸易大学教授、博士生导师王林生：《管理原则解析——案例分析方法》将理论与实践相结合，系统地阐述了企业从创业、成长、成长的危机、成功转型等各个阶段应遵循的原则。作为一个必要的补充，竞争原则、创新原则和管理者原则为企业获取竞争优势提供了可供参考的框架。
　　对外经济贸易大学副校长、教授、博士生导师徐子健：《管理原则解析——案例分析方法》突破了传统的案例分析模式，将企业管理的实践上升到理论的高度，辅以真实、开放式的案例，给读者留下了广阔的思维空间。

第一章 引论
第一节　企业变迁：从小企业到股份有限公司
第二节　管理的历史沿革
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第二章 创业的原则与实践
第一节　成功创业的原则（一）：从小做起
第二节　成功创业的原则（二）：练好“内功”
案例一：佟立群与他的润汇公司
案例二：星巴克:从卖咖啡到卖经营
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第三章 企业的成长原则
第一节　基于市场机遇的企业成长路径及其原则
第二节　基于企业资源和能力的企业成长路径及其原则
第三节　企业成长的危机以及转型原则
案例一：Canon公司的竞争战略与核心能力建设
案例二：爱立信为何退出手机生产业务
案例三：哈雷公司的成功转型
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第四章 企业的竞争原则
第一节　一般的竞争战略与原则
第二节　合作与竞争
案例一：微软的竞争法则
案例二：联邦快递与UPS：快递业的巨人之争
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第五章 企业的组织原则
第一节　结构导论
第二节　团队管理
第三节　组织变革与创新
第四节　流程再造
案例一：神州数码受困于“楚歌”
案例二：卡洛斯如何使日产汽车起死回生
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第六章 企业的创新原则
第一节　创新与企业绩效
第二节　创新的过程与企业的创新能力
第三节　创新的一般原则
案例一：海尔以创新精神创世界名牌
案例二：TCL：变革创新 知行合一
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第七章 管理者原则
第一节　管理者的道德原则及其示范性
第二节　企业家精神
第三节　管理者职业化的原则
案例一：“艾柯卡的变革”举起克莱斯勒
案例二：20世纪最伟大的CEO——杰克·韦尔奇
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