米歇尔·A·赫特是亚利桑那州立大学商学院行政主管和管理学教授。最近，他与人合著《兼并与收购：为股东创造价值实用指南》（2001）和《战略管理：竞争力与全球化》（第四版，2001）两部著作。他参与多部著作的编写，比如《布莱克威尔战略管理手册》（布莱克威尔出版公司出版，2001）和《创造价值》（布莱克威尔出版公司出版，2002）。他曾是管理学术审核委员会的负责人和《管理学术期刊》编辑审核委员会成员。

    这本书描述了一个新的概念——战略型企业家精神——它关注企业家精神和战略管理之间的关系。编者相信在新千年的竞争环境里，那些希望获得成功的人必须既能把握住机会，又能建立自己的优势。为了证明这一观点，编者邀请世界最佳企业家和战略管理专家分著各章，每一章都阐明了这两个领域中的某个关键问题，之后将这些章节整合在一起。<br>    这本书探讨了六种不同的领域里企业家精神和战略管理之间的关系：资源和组织学习、革新、联盟和网络建设，以及组织成长。在这个基本框架里，撰稿人运用了传统和新兴理论相结合的研究方法，目的是帮助读者加深对于在当今的经营环境下如何创造财富的理解。本书也为未来的研究和管理实践提供了新颖的思考。

第一章战略型企业家：将企业家精神和战略管理结合起来<br>第一部分 企业家精神和战略管理<br>第二章企业家精神与战略管理之间的融合<br>第三章关于战略管理和企业家精神的开发和协调<br>第四章企业家战略的一个理论框架<br>第二部分 企业家资源<br>第五章资源学派理论和富有企业家精神的公司<br>第六章富有企业家精神的企业遭遇的资源问题：资源越少越好<br>第三部分 创新<br>第七章关联、探索和创业行为的角色<br>第八章在公司创业进入模式选择中的市场不确定性和认知距离<br>第九章企业家精神的执行战略：一种知识基础观点<br>第四部分 联盟和网络<br>第十章网络 联盟和创业<br>第十一章小型创业公司和公司之间具有研发网络的大公司——国际生物工艺行业<br>第五部分 具有企业家精神的企业国际化行为<br>第十二章具有企业家精神的企业国际化行为：目前的研究状况和未来的研究日程<br>第十三章跨国多元化企业需要什么样的高层管理<br>第六部分 战略领导与成长<br>第十四章战略领导中具有企业家精神的领导规则<br>第十五章企业家精神意味着成长：成长就是企业家精神