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文献来源:
出版时间 :
平衡计分卡是什么:一个管理工具的神话
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7500572042
  • 作      者:
    胡玉明编著
  • 出 版 社 :
    中国财政经济出版社
  • 出版日期:
    2004
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编辑推荐
    平衡计分卡是什么?说个形象的比喻,它就像是一棵大树干,纵向、横向支撑着整个企业的管理。也可以说,平衡主分卡是是企业战略执行的框架。 
    平衡计分卡之所以叫“平衡”,是因为它从四个维度:财务、客户、流程和学习/成长来帮助管理屋对所有具有战略重要的领域做全方位的思考,以确保日常业务运作与企业管理高层所确定的经营战略保持一致。
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作者简介
    胡玉明,经济学(会计学)博士,现任暨南大学管理学院会计学系/财务与会计研究所教授,博士研究生导师。近年来,在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊特上发表学术论文近七十篇;独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》和《平衡计分卡实用指南》(译著)等论著、教材和译著十余部;主持《技术经济一体化全面成管理体系研究》、《国有企业债转股跟踪调查研究》、《开放型企业综合业绩评价系统的设计及其应用》和《基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究》等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作。
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内容介绍
    作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师,参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外,曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 
    《平衡计分卡是什么:一个管理工具的神话》是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念,我建议叫读书后的参考文献。
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目录
前言
第1章 价值创造与绩效评价
1.1 企业面临的经济环境变化
1.2 新经济环境的企业价值创造模式
1.3 财力评价“陷阱”

第2章 何谓平衡计分卡
2.1 平衡计分卡的产生
2.2 一衡计分卡的基本构架
2.3 平衡计分卡“平衡”什么

第3章 平衡计分卡:化战略为行动的有效工具
3.1 战略的执行关键
3.2 平衡让分卡:化战略行动
3.3 战略执行的五大基本原则

第4章 如何开始平衡计分卡之旅
4.1 为何实施平衡计分卡
4.2 从何着手开始平衡计分卡之旅
4.3 高层管理人员支持:平衡计分卡项目的关键因素
4.4 组建实施平衡计分卡的团队
4.5 制定平衡计分卡开发计划
4.6 平衡计分卡项的的沟通

第5章 平衡计分卡如何与预算、激励相结合
5.1 绩效评价指标:平衡计分卡的关键
5.2 如何分极实施平衡计分卡
5.3 平衡计分卡与预算相结合
5.4 平衡计分卡与激励机制挂钩
……
第6章 分共部门及非营利组织的平衡计分卡
第7章 问题没有那么简单
本书主要参考文献
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