李雪峰，著名战略管理专家，国家行政学院经济学教研部教授。1998年7月在中国人民大学获得博士学位；1999年9月至2000年9月在英国剑桥大学做访问学者。研究方向为企业战略管理、企业组织变革、中国传统管理思想与现代管理。曾为MBA班和各类企事业单位领导干部培训班讲授企业经营战略、流程再造与组织变革、韦尔奇领导艺术与GE公司成功之道、人力资源战略、孙子兵法与现代企业管理等课程。主要著作有：《现代企业战略设计与实施要务》、《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》（多媒体教程）、《太极智慧——孙子兵法与现代企业战略管理》和《经营谋略原理与运用》。

    战略管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，能否立于不败之地的重要课题。《卓越之路：企业全面战略管理实务》以现代企业前沿战略课题为主线，充分运用案例分析等教学方法，强调操作性、实战性，并渗透中华传统文化中博大精深的战略智慧。企业家和各类中高层管理人员通过有针对性的学习与演练，能够轻松掌握战略问题的分析、设计、组织与实施的方法，从而能够更好地抓住机遇，把握方向，使组织的发展不断迈上新台阶，迈向卓越之路。

开篇   发现组织的战略课题
为什么当前需要特别关注战略
顾客至上
不断加剧的竞争
变化成为常态
外部环境分析
一般环境
具体经营环境
内部条件分析
价值链分析
能力分析
SW分析
对战略课题分类排队

第1篇  经营理念设计与实施
第1章  焦点：卓越组织的灵魂
为什么探索经营理念
经营理念的主要内容
战略愿景
组织使命
核心价值观
第2章  设计经营理念
经营理念的内容要求
战略愿景的内容要求
组织使命的内容要求
核心价值观
反思经营理念的方法
战略愿景
组织使命
核心价值观
设计经营理念的步骤
第3章  实施经营理念

第2篇  产品市场战略设计与实施
第4章  追求与众不同
第5章  产品开发战略
第6章  创新战略
第7章  品牌战略
第8章  竞争战略

第3篇  公司成长战略设计与实施
第9章  焦点：得势者得天下
第10章  一体化战略
第11章  多元经营战略
第12章  稳定与收缩战略
第13章  国际化经营战略

第4篇  组织变革战略设计与实施
第14章  焦点：建设充满活力的组织
第15章  再造核心过程
第16章  再造组织体系
第17章  再造技术基础
第18章  全面实施变革
结语  在动荡的环境中生存
主要参考文献
后记