全球经理人都意识到，若要在变幻莫测的中国乃至世界市场上取得成功，必须提升公司的核心竞争力。然而如何识别和推进核心竞争力，对公司的领导层而言挑战巨大。本书作者身为业界翘楚，同时作为一位有见地的学者，他在本书中建立的模型，有助于读者深入了解和加强自身的核心竞争力。
　　《企业“核”心竞争力：动态球论模型剖析》最大的创新点是创立了一个企业有核层状球模型。她对企业的经济运行和核心竞争力的构成、识别、培育、演化等进行了详细分析，把有核层状球模型直观应用在企业管理的实践之中。书中引入经济学发展史上杰出代表的主要理论和主题思想，结合中国现实的社会、政治、经济环境，讲述了国有企业面临全球市场挑战和机遇；并用翔实的案例，逐一证明了球论模型有直观的分析使用功能。书中还用实证的方法，以一个企业管理者的身份和眼光，应用半定量的数学一物理模型来说明企业生产经营中一般规律；以全方位，系统应用经济学知识、结构、标准建立企业核心竞争力的能力，并在四个近百年历史老国有企业中获得了成功。
　　《企业“核”心竞争力：动态球论模型剖析》对海外企业进入中国企业有指导作用，对理解中国企业的文化和思想有演释作用；特别适合企业家、决策者、高级职业经济人、咨询业人士和研究工作者阅读，也可供高等院校专业师生参阅。

　　大中华橡胶厂和上海正泰橡胶厂强强联合组建而成，其中正泰橡胶厂和大中华橡胶厂的历史长达70多年，是国内最早生产轮胎的企业，在20世纪30年代就分别创立了橡胶行业遐迩闻名的“双钱”、“回力”两个知名品牌。1992年5月该资产一体的公司经政府批准改制为上市公司，即上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司，向国内外发行股票，其中外资股份27．3％，B股以ADR形式在美国证券市场交易，是国内轮胎行业第一家国有资产控股的上市公司。
　　从1992年开始，企业完成了公司化改造，“仿三资”，股份制和现代企业制度试点等四步改革，在改革中成长，不断的发展壮大，总资产从公司成立初期到2000年，从7．95亿元增加到67亿元，净资产从3．08亿元增加到15亿元。在按销售额排序的家最大轮胎企业中，已从1992年的22位，上升到1998年的第14位。
　　1997年以前，上轮可以说是没有竞争的，企业的库存几乎为零。因为没有竞争，求大于供，企业完全没有生存压力，企业生产也完全不需要考虑成本。在这种计划经济体制下，上轮也不存在也不需要考虑构建核心竞争力的问题。
　　1997年后，轮胎产业逐渐走向市场化，竞争加剧，大大小小的轮胎厂出现很多，轮胎市场混乱，行业从总体上讲，没有规模经济，技术质量低，生产成本高。有人曾经用“内外交困”来形容当时国内轮胎行业的状况，当时外资控股轮胎企业开始显示出强大的竞争力，到1999年轮胎行业开始出现亏损局面，亏损面超过一半。上轮在经济体制转轨过程中也未能幸免于难，先后出现了销售政策失误、避税失败、兼并亏损等困难，到2000年7月，公司经营状况进一步恶化，主业亏损4．7亿元。公司迫切需要按照市场经济的竞争要求来调整上轮公司的管理系统。
　　上轮公司新的管理层通过销售系统的改革、机构精简，管理重心下移，重组生产流程，基层企业承包，对亏损企业进行关、停、并、转、卖，加强党风廉政建设，加大有质量，有效益，有市场产品的生产和销售。同时，通过资产重组解决了资金的困难，增加了企业的核心竞争力，在2002年，上轮的全钢丝子午胎在全国的市场份额达到了25％，居全国第一，迎来了市场认为的“上轮年”。
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理论篇有棱层状球模型——全方位、动态部析企业核心竞争力
第1章在实践中求真知：有核层状球模型的构建
引言：企业核心竞争力的起源与演进
1．1企业需要核心竞争力
1．2核心竞争力理论和实践的评价与启示
1．3核心竞争力的内涵与特征
1．4经济学理论对构建有核层状球模型的启示
1．5有核层状球模型的构建与诠释
第2章与外部和谐相处的“球”
引言：球的特性
2．1独立且封闭的球——经济体制与核心竞争力
2．2外部无形力量作用下的球——市场结构与核心竞争力
2．3外部有形力量作用下的球——政府行为与核心竞争力
2．4与外界摩擦最小的球——降低交易费用与核心竞争力
2．5阻力最小的球——增加外部管理能力提升核心竞争力
第3章内部稳定成长的“球”
引言：有核心竞争力的企业的发展模式和因素
3．1重心与质心重合的球（一）——经营机制与核心竞争力
3．2重心与质心重合的球（二）——所有制关系与核心竞争力
3．3刚柔相济的球——加强组织黏性重塑企业核心竞争力
第4章内核光芒四射的“球”
引言：光电效应激发各层能量
4．1核心产品——八象限分析
4．2核心人物——企业控制权、激励与约束机制
4．3核心文化——文化静态弥漫性
第5章活力无限的运动之“球”
引言：起起伏伏、生生不息的企业
5．1非简谐振子运动——核心竞争力的形成与演化
5．2滑动、滚动和跳动——保持活力、避免僵化
5．3球心与半径的变化——多元化与球型关系
5．4基于生命周期的核心竞争力架构
应用篇有棱层状球模型——系统构建、管理企业核心竞争力
第6章循环经济下企业目标的实现与价值创造
引言：循环经济下的企业价值创造
6．1循环经济下的企业终极目标
6．2价值创造与核心竞争力的关系
6．3中国企业如何实现各个方面的价值创造
第7章企业核心竞争力识别与评价
引言：构建企业现在和未来的核心竞争力
7．1审视企业核心竞争力识别与评价方法
7．2建立企业核心竞争力评价指标体系的思路与方法
7．3轮胎制造行业企业核心竞争力评价指标体系的建立
第8章企业核心竞争力构建、维护与提升
引言：企业核心竞争力的缺失
8．1企业核心竞争力的构建
8．2企业核心竞争力的维护
8．3企业核心竞争力的提升
第9章基于生命周期的核心竞争力策略博弈分析
引言：博弈分析应用
9．1投入期企业构建核心竞争力策略分析（先来后到模型）
9．2成长期企业构建核心竞争力策略分析（古诺模型）
9．3成熟期企业构建核心竞争力策略分析（可信性模型）
实践篇核心竞争力——中一企业生命之源
第10章上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司核心竞争力评价
引言：上轮公司简介
10．1上轮公司SWOT分析
10．2上轮公司核心竞争力评价
10．3上轮公司核心竞争力提升策略
第11章国有企业核心竞争力研究
引言：国有企业发展状况
11．1国有企业核心竞争力现状
11．2国有企业核心竞争力的缺乏原因与培育途径
第12章中国大型企业国际竞争力探究
引言：国际竞争力理论
12．1我国大型企业国际竞争力现状及存在问题
12．2增强我国大型企业国际竞争力的对策
附录上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司2000～2005年
改革发展纪实
参考文献
后记