杨望远，著名管理专家，广受企业欢迎的培训大师，国际东西大学教授，望远国际管理顾问公司董事长，资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理，是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师，也是台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。 
    主要的著作有：1.《合理化管理》2.《如何执行企划案》3.《凡事都有好方法》4.《用管理激发潜能》5.《人人成为管理者》。

    当今的时代是“快鱼”吃“慢鱼”的竞争时代，信息化给我们带来的已不是一日千里，而一秒千里的变化。在这种严峻的形势下，企业要获得竞争优势，不断健康成长，有赖于全新的经营战略、适当的方法、规范的标准和不断的创新以及使这些得以有效贯彻实施的扎实的基础工作平台。《倍增竞争力》一书便是从上述几个方面入手，以“提升企业竞争力”为核心，分别从IE（工业工程）方法的应用、做好企业管理基础工作、制定符合企业实际的规范化工作标准、实施科学的定量化管理、简化组织层次和流程以及培养人的自主管理能力等方面，全面诠释了企业提升竞争力的要诀。全书通俗易懂，条理清晰，案例丰富，循循善诱，尤其是实际操作步骤清楚可鉴，具有很强的实用性。
    《倍增竞争力》适合于各级企业管理人员阅读，并可作为企业员工的培训教材。

第一篇 IE既难又不难
IE方法探秘
IE的发展历程
IE基础需扎实
全员IE
5S简单却不容易施行
八分标准，二分弹性
到岸不需船
深入分析找原因
根本解决方案在哪里
提升人的能力
减负50％完全可能
降低成本30％
C类货品月结法
流程时间减半
巧妇能为无米这炊
作业要领贯穿基层
三级保养零故障
世界工厂的发展趋势
效率的十二项原则

第二篇 扎实做好基础工作
小企业如何变成大企业
不变才是真理
订单三倍增长
懂与做
工作分析与评价
好在哪里
机动调度尖峰人力
监看不算工作
快鱼吃慢鱼 
老师傅错了
流程简化与加速
善用随机手册
传统的审核稽核功成退位
书面指令取代口头派工
突破变速机调整瓶颈
稳定质量的要诀
易制化设计
有效和控来料变化
技术可以标准化
用标准成本管理成本
第三篇 管理方法，适合最好
第四篇 人人都是经营者
第五篇 创新创造竞争力