目前，人们常常议论的管理模式从性质上可分为两种，一种是军事化管理，一种是人性化管理。军事化管理是一种简单、高效的管理模式，这种管理模式注重执行力，缺点是过于生硬，对于处理复杂的管理问题显然有些力不从心。人性化管理是以人为本的管理模式，这种模式是一种在人的整体素质都达到一个较高的水平之后能够执行的管理模式。而要让员工都能够达到这种程序，不仅不太实际，也是不必要的。《约束管理》提出了约束管理的理念，约束管理是以制度约束为主，其他约束手段共用的管理模式，既包括刚性的制度约束、纪律监督，惩处、强迫等手段，也包括激励、感召、启发等柔性管理手段，是一种因人而异、因事而异的刚柔相济的管理模式。

第一章  企业管理中的有效约束与无效约束
第一节  约束不力的七种管理模式
一、自觉化约束
二、各自为政式为约束
三、山大王式约束
四、随意约束
五、口号式约束
六、人治化约束
七、人本约束
第二节  有效的约束模式详解
一、目标约束
二、制度约束
三、情感约束
四、荣誉约束
五、限期约束
六、道德约束
七、危机约束
八、日志约束
九、监督约束
十、淘汰约束
十一、走动约束
十二、“抽屉式”约束
十三、教练式约束
第三节  约束制度的三大特征
一、标准化
二、员工认可
三、执行

第二章  约束方法的设计与使用
第一节  约束制度的设立技巧
一、保密约束制度的设立
二、监督约束制度的设立
三、危机约束制度的设立
四、人事约束制度的设立
第二节  个性化的约束技巧
一、实力型员工的约束技巧
二、棱角型员工的约束技巧
三、告密型员工的约束技巧
四、后台型员工的约束技巧
五、违规员工的约束技巧
六、不太称职员工的约束技巧
七、反对派员工的约束技巧
八、逆反型员工的约束技巧
九、牢骚型员工的约束技巧
十、揭短型员工的约束技巧
十一、顶撞型员工的约束技巧
十二、攻击型员工的约束技巧
十三、摆酷型员工的约束技巧
十四、阿谀奉承型员工的约束技巧
十五、常缺勤型员工的约束技巧
十六、精英型员工的约束技巧
第三节  授权与权力约束技巧
一、预先控制法授权
二、因人设事法授权
三、适度授权法
四、让被授权者承担相应的责任
五、为授权的管理宽度设限
六、防止权力被滥用
第四节  团队约束技巧
一、用纪律约束出一支铁军
二、沟通让约束更有效
三、健全团队的约束内容
第三章  约束手段的运用守则
第四章  约束文化的构建与打造
第五章  管理者的自我约束
参考文献