洪兵，中国孙子兵法研究会副会长，中国人民解放军军事科学院战略研究部第三研究室主任，战略研究专家，战略学博士生导师，受邀为北大国际MBA、EMBA授课，将中国战略思想、统帅之道与企业管理结合，旨在培养“真正懂得中国战略的企业战略家”。

　　北京大学北大国际MBA中方院长胡大源、美方院长杨壮等知名人士强烈推荐经理人备有《孙子兵法与经理人统帅之道》。正如沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者”。《孙子兵法与经理人统帅之道》是我事业上的“充电器”。

前言
导论：孙子与《孙子兵法》
一 计篇
兵者，死生之地，存亡之道。战争是人类社会最残酷的竞争，它是解决政治问题的最后一种手段，它用实力说话，它用流血的方式来最终强迫失败者臣服。战争的结局，直接决定一个国家的命运，并且是用“生”与“死”、“存”与“亡”这惨痛的代价和最极端的选择来决定的一个国家的命运。当你在战争中失败，必须接受“死”与“亡”的现实，没有讨价还价的余地，也没有改正错误的机会。因此，国家的主宰者，战争的决策者，对战争问题不能有丝毫忽略，必须认真对待。
二 作战篇
战争是力量与力量对抗，从力量的物质基础着眼，从支撑战争力量的各种现实或潜在的资源入手，符合战争认识和实施的规律，并且具有非常重要的现实指导意义。这种指导意义不仅表现在军事领域，也同时表现在其他领域。一位经济领域的战略学家说过：企业竞争必须时刻关注你所掌握的资源，对于竞争者来说，资源总是不足的。
三 谋攻篇
……
四 形篇
五 势篇
六 虚实篇
七 军争篇
八 九变篇
九 行军篇
十 地形篇
十一 九地篇
十二 火攻篇
十三 用简篇
附录一：《孙子兵法》名言
附录二：《孙子兵法》原文
附录三：《孙子兵法》译文