冯侠圣，男，36岁，5R管理系统创始人、总设计师。
　　曾在武汉市华中师大攻读计算机本科和教育管理本科。后在武汉市现代电教所进修研究生课程。
　　曾在北海市任北海国际经济技术交流协会会长，国发股份有限公司企划总监。
　　曾在香港任Sincerity香港国际营销总经理、管理者代表，英国Mody集团培训师、质量审核师，英国Cele、华润集团等的营销顾问、管理顾问。
　　现为英国皇家IRCA机构认证主任审核师，国内外多家知名企业顾问。入选中国证监会上市公司独立董事人才库。

　　大凡的系统都有一个共同的特征：无论系统有多复杂，只要掌握基本元素及规则就能控制系统的运行。5R管理理论认为，管理的基本要素有五个，对任何一个组织或任何一个管理过程的运行管理都基于五个基本要素，它们是：管治、绩效、资源、规则、运行，这五个基本要素英文词的一个字母都是R，故称5R要素。
　　市场上出现的各种各样的管理模式，使有些人混淆了系统与模式这两个概念，其实模式是参考性的框架，很多时候可能仅仅是概念，而系统是标准化的操作规范，这两者有本质的区别。《5R管理丛书：5R管理系统的原理·应用·案例》提供的是一种系统的方法，帮助企业管理者用系统的方法管理企业。
　　《5R管理丛书：5R管理系统的原理·应用·案例》提供一般性的原理及应用方法，具体案例分别在其余五册举例说明。

第一部分 原理与应用
第一章 什么是5R管理系统
第二章 5R管理系统原理
第三章 5R管理系统要素
第四章 5R管理系统的应用
第五章 5R管理组织设计
第六章 5R标准化管理
第七章 5R项目管理系统指南
第八章 5R管理新思维理论

第二部分 参考案例分析
案例1：某家电企业5R职能系统
案例2：JP公司岗位5R标准
参考文献及阅读参考资料推荐
后记