前言
第一章 企业战略导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的特征与体系
第三节 企业的使命和目标
第四节 企业战略的产生和发展
案例1-1 华润置地有限公司
案例1-2 华尔街英语培训
案例1-3 联合证券深圳深南中路证券营业部
第二章 企业战略环境分析
第一节 企业宏观环境分析
第二节 企业的行业环境分析
第三节 企业微观环境分析方法
案例2-1 民族饮料行业的一颗明星——汇源果汁
案例2-2 VCD行业的兴衰历程
第三章 企业战略资源分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业竞争力分析
案例3-1 德勤公司
案例3-2 长虹
案例3-3 从秦池之败看企业资本竞争力
第四章 企业总体战略
第一节 企业发展战略分析
第二节 企业稳定战略分析
第三节 企业紧缩战略分析
案例4-1 拉链大王——吉田忠雄
案例4-2 春都多元化战略的失败
案例4-3 戴姆勒——奔驰与克莱斯勒合并的启示
第五章 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
第二节 投资战略分析
第三节 不同行业中的经营战略
案例5-1 小灵通以弱胜强的启示
案例5-2 实施成本领先战略的两个企业比较
案例5-3 海尔和格兰仕——两种模式的比较
第六章 企业战略过程管理
第一节 战略制定的管理
第二节 战略实施的管理
第三节 战略控制的管理
案例6-1 宏远实业发展有限公司
案例6-2 柳传志:当年告贷无门的中国电脑 第一人
案例6-3 一对孪生企业的不同组织模式
第七章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营战略的目的类型
第二节 国际市场进入模式
第三节 最佳进入模式的选择
第四节 企业国际化经营战略控制
案例7-1 中国石油集团
案例7-2 木糖醇的启蒙——乐天(中国)食品有限公司
第八章 企业文化管理战略
第九章 企业知识管理战略
第十章 企业战略管理者
附录 关于案例教学
主要参考文献
后记
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