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作者简介

　　保罗·特罗特（Paul Trott）是朴次茅斯大学商学院的资深讲师，获得克兰菲尔德大学（Crandfield）的博士学位。他在创新管理领域发表了大量的报告和出版物。

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内容介绍

　　《创新管理和新产品开发（第2版）》把创新管理和新产品开发、知识产权的作用和研发管理整合起来，特别强调需要把创新视为一个管理过程，并且引入了一个强调内部流程和外部联系的重要性的概念框架。
　　《创新管理和新产品开发（第2版）》不仅考察了组织的文化遗产和知识库如何驱动商机的开发，而且也研究了技术管理的广泛课题以及公司如何管理研发的问题。

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精彩书评

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A：创新管理的概念
1 创新管理：介绍
2 创新的背景和国家的作用
3 管理组织中的创新
B：战略方法
4 经营战略和组织知识
5 战略联盟与网络
6 创新和运营管理
C：新产品开发
7 产品战略
8 新产品开发
9 市场调研及其对新产品开发的影响
10 管理新产品开发小组
D：技术和知识产权管理
11 研发管理：介绍
12 有效的研发管理
13 技术转移在创新中的作用
14 知识产权管理
译后记

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