任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。1 个性是企业文化的生命；2 体现企业战略是企业文化的基础；3 遵守基本的商业准则是企业文化的原则；4 尊重人性是企业文化的根本。上述四个共性并不是互独立的，而是一个层层递进的关系。在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后 与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。

    第一章  企业文化阵营：世界500强的文化分歧<br>    第一节 从世界500强看企业文化<br>    一 透视500强<br>    二 文化铺就世界500强成功之路<br>    第二节 美国的企业文化<br>    一 美国企业文化的特征<br>    二 美国企业文化的意义<br>    [案例一]享誉世界的惠普之道<br>    [案例二]电脑帝国IBM的企业文化<br>    第三节 欧洲的企业文化<br>    德国企业文化的特征<br>    [案例]侮赛迪斯——奔驰的经营理念和价值观念<br>    第四节 以日韩为代表的亚洲企业文化<br>    一 日本的企业文化特征<br>    二 韩国的企业文化特征<br>    [案例一]松下的企业文化<br>    [案例二]LG刷新以人为本<br>    第二章  企业管理：跨越不同文化<br>    第一节 企业文化解读<br>    一 企业文化学说<br>    二 企业文化有何用<br>    三 企业文化的组成<br>    第二节 是什么影响了企业文化<br>    一 影响企业文化的外部因素<br>    二 影响企业文化的内部因素<br>    第三节 企业文化影响了什么<br>    一 企业文化对经营绩效的影响<br>    二 企业文化对企业员工激励的影响<br>    [案例]华纳·兰伯特公司：核心价值观激励<br>    第四节 跨文化管理<br>    一 跨文化管理及其发展<br>    二 跨文化管理的特征<br>    三 跨文化管理的模式<br>    [案例]麦道公司在上海<br>    第三章  跨国公司：遭遇企业文化<br>    第一节 跨国公司的文化难题<br>    一 外资企业的文化冲突<br>    二 企业的跨文化类型<br>    三 针对不同类型文化的跨文化管理<br>    [案例一]迪斯尼兵败巴黎<br>    [案例二]文化差异使广州标致解体<br>    第二节 跨国公司员工面临的文化震撼<br>    一 被派往国外工作人员的文化震撼<br>    二 归国者的文化震撼<br>    [案例]咫尺天涯的文化震撼<br>    ……<br>    第四章  中国文化传统的光芒<br>    第五章  中国企业：探求文化之路<br>    第六章  文化塑造：打造优秀企业文化<br>    第七章  文化融合：看企业文化如何落地<br>    第八章  新企业文化：全球化中的选择<br>    附录 2003财富全球500强前100位排行<br>    参考文献