第一章 管理人员必备的精神<br> 第一节 拿掉五大心魔<br> 第二节 拿掉问题员工<br> 第三节 拿出“要么精神”<br> 第四节 拿出“三要”精神<br> 第五节 拼搏就是“跟我上”<br> 第六节 决战逆风期<br> 第二章 管理人员须知的理念<br> 第一节 管理是什么<br> 第二节 班长决定成败<br> 第三节 经理导致问题<br> 第四节 机制是核心<br> 第三章 管理人员须知的秘籍<br> 第一节 管理与政治<br> 第二节 重点和难点<br> 第三节 管理与手段<br> 第四章 管理人员必须遵循的“五功盖世论”<br> 第一节 久功<br> 第二节 想功<br> 第三节 点功<br> 第四节 借功<br> 第五节 忍功<br> 第六节 失败经理人的三个阶段<br> 第五章 管理人员必须准确理解执行力<br> 第一节 情绪就是执行力<br> 第二节 人人都有执行力<br> 第三节 假执行、软执行、浅执行<br> 第四节 情绪起不来怎么办<br> 第六章 经理人存在的理念问题<br> 第一节 放权误区<br> 第二节 用权误区<br> 第三节 经典借口<br> 第四节 经典谬论<br> 第五节 关爱之骂<br> 第六节 缺点修理工<br> ……<br> 第七章 经理人存在的技术问题<br> 第八章 经理的用人战略<br> 第九章 办法就是能力<br> 第十章 团队<br> 第十一章 团队的本质是服从<br> 第十二章 团队的灵魂是忠诚<br> 第十三章 团队的能源是沟通<br> 第十四章 团队让借口滚开<br> 第十五章 态度<br> 第十六章 听话与认真<br> 第十七章 打工
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