这个小故事告诉了我们什么？有人可能会说这个小孩好聪明，能从类似“点金的手指”的第二层次上思考问题，值得表扬。另一种观点认为，这固然已属不易，可惜他还是不够深入，如果他只要钓竿，那他可能一条鱼也吃不到。因为，他若不懂钓鱼的技巧，光有钓竿是没用的，重要的不在钓竿，而在钓技。对当事者来说，第三层次才是真正重要的。<br>    你当然可以从不同的角度来解读管理故事，也可以有若干种答案，也许没有哪种是绝对正确的，但正是从这样的讨论中，参与者的思考力和知识点得到了提升，这就是案例教学（培训）法的优势。

主编导语提升管理的另一种选择<br>开场白<br>案例一 跳舞毯的故事<br>讨论题<br>点评：创新的思维方式<br>相关链接<br>案例二 从泰州冷气设备厂到春兰<br>讨论题<br>点评：管理制度的创新<br>相关链接<br>案例三 为什么将中间管理层砍掉？<br>讨论题<br>点评：组织结构的创新<br>相关链接<br>戴尔进入市场的策略<br>案例四 讨论题<br>点评：企业运作模式的创新<br>相关链接<br>案例五 如何分粥？<br>讨论题<br>点评：管理机制的创新<br>相关链接<br>案例六 如何解决日元升值带来的人员过剩问题<br>讨论题<br>点评：遇到红灯绕道走<br>相关链接<br>案例七 本田的创新精神<br>讨论题<br>点评：超然于物外的追求<br>相关链接<br>案例八 用机器代替人<br>讨论题<br>点评：善于组合和替代<br>相关链接<br>案例九 访问竞争对手<br>讨论题<br>点评：从竞争对手中寻找创新的灵感<br>相关链接<br>案例十 每天一个新变化<br>讨论题<br>点评：快鱼吃慢鱼的时代<br>相关链接<br>案例十一 3M公司的创新激励型组织<br>讨论题<br>点评：创新的组织保证<br>相关链接<br>案例十二 索尼公司的模拟公司制<br>讨论题<br>点评：将竞争机制引入企业内部<br>相关链接<br>案例十三 小公司挑战宝洁<br>讨论题<br>点评：赢得市场需要策略<br>相关链接<br>案例十四 奥康皮鞋的国际化战略<br>讨论题<br>点评：国际化战略在行动<br>相关链接<br>案例十五 牛仔裤的诞生<br>讨论题<br>点评：制定企业战略的基本依据<br>相关链接<br>案例十六 员工为什么不尽力<br>讨论题<br>点评：灌能（Empoerment）<br>相关链接<br>案例十七 长天公司的知识共享体系<br>讨论题<br>点评：知识管理（KM，Knowledge Managenlent）<br>相关链接<br>案例十八 宏碁集团的快餐店模式<br>讨论题<br>点评：企业再造（Re-engineering）<br>相关链接