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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
快速反应:信息时代先人一步
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7802211298
  • 作      者:
    徐如编著
  • 出 版 社 :
    中国时代经济出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
    快速反应,就是对时势变化的即时反应,这是一种卓越的战略意识。时势代表着事物发展的主流,是任何个人和组织都只能顺应而不能违背的。先于他人察觉时势的变化,快速反应,是竞争获胜的关键所在,是保存自身、消灭敌人的最有效手段。
    正是因为有卓越的战略意识,快速反应才有了可能,反应得快也才不会无的放矢。在卓越的战略意识指引下,企业的快速反应才能够成为一个体系,一个囊括信息、信号收集分析系统,反应决策与执行过程,内外部问题解决与结果导向的体系。而这样一个相对完备的体系,才是企业真正实践快速反应的保证。
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内容介绍
    快速反应,就是对时势变化即时反应,这是一种卓越的战略意识。时势代表着事物发展的主流,是任何个人和组织都只能顺应而不能违背的。先于他人察觉时势的变化,快速反应,是竞争获胜的关键所在,是保存自身、消灭敌人的最有效手段。
    快速反应在根本上是一种战略意识,是对客观存在的战略问题的重视和敏感程度,它是人们自觉地捕捉、谋划、解决战略问题的一种能力。战略意识具有超前性,它可以帮助领导者由近知远,科学地预见未来,从而明确战略规划;它可以帮助企业从战略目标的要求中,保证企业保持清醒头脑;它可以帮助企业在制订近期计划时,明确方向和目标。
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精彩书摘
    很多人都会发现,企业竞争的快速反应,关键是企业核心竞争力的发展
    速度。对于企业来说,信息及时性、决策效率、执行效率等是快速反应的表
    现,创新效率同样也是快速反应的关键内容。并且可以说,创新这种快速反
    应的表现,其实是一种先于变化的反应,一种预先作出的快速反应。
    创新就是追求“三新”,即新鲜、新奇、新生。新鲜指新而鲜亮,新而
    美好,陈旧是它的反面;新奇指新而奇怪、特别,新而有趣,一般、普通、
    平常是它的反面;新生指新而活,有生命力、有朝气,死板、僵化、死气沉
    沉是它的反面。
    评价创新的唯一标准是三赢:你赢、我赢、他也赢,即对企业有好处,
    对顾客有好处,对社会、对公众也有好处。只顾一赢、两赢也有新可创,但
    舆论给那种“创新”取了另外的名字:投机取巧,假冒伪劣。
    具体来说,企业的创新可以是无中生有(独创),也可以旧瓶装新酒(模
    仿),还可以是穿着衣服改衣服(改造)。目的都是标新立异,与众不同,出
    奇制胜,以新和异吸引顾客,满足顾客需求。所以,一个企业创新的有无、
    成败,可以决定一个产品的存亡,决策者一个大胆的创新可以决定企业的前
    途命运。
    以“求变”应“万变”,是一条重要的求胜之道。“达维多定律”中包
    含着深刻的求变思想。当今商战中的各种“激变”与“嬗变”令人眼花缭乱
    、应接不暇。赢得胜利是每一个企业决策者不变的追求,要达到这一点,将
    越来越依靠以“求变”应“万变”,以主动的改变赢得在诸般变化中的主动
    权。时刻保持强烈的危机意识,不断通过为自己树立对手、在众多“演习”
    中打败自己,才能在实战中击败对手,立于不败。
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目录
第一章 灾难中,反应速度是唯一决定因素
第二章 快速反应,是一个以快为特征的系统
第三章 反应快的总能先到目的地
第四章 不要被快迷住双眼
第五章 快,就是比别人变得更快
第六章 征兆是反应的信号
第七章 反应决定是危险还是机会
第八章 反应的质量取决于决策的时机
第九章 信号指引反应的方向
第十章 信息是快速反应的标准
第十一章 反应是信息的利用和传达
第十二章 信息陷阱,快速反应会把企业引入死胡同
第十三章 快速反应的竞争情报系统
第十四章 正确的反应需要一切都在控制之中
第十五章 出现危机的战略,要求企业必须及时反应
第十六章 文化僵化,必须求变
第十七章 竞争对手决定了企业的反应方向
第十八章 重要客户是企业应变的指南针
第十九章 财务上的反应是企业解决问题的集中反应
第二十章 危机意识其实就是反应意识
第二十二章 快速反应,以结果为导向
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