汤姆·彼得斯,全球最著名的营理学大师之一，在美国乃至整个西方世弄被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕工和博立学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。《经济学人》称他为“管理大师中的大师”，《洛杉矾时报》称其为“后现代企业之父”，《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形窒为“商业最好的朋友和最可怕的梦魔”。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗土、令人振奋的公司领导者、币场的拥夏……     汤姆·彼得斯的著述颇丰，而旦每一本都是具有世界影炯的畅销书。曾与罗伯特·沃特曼合著《追求卓越》一书，轰动一肘。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《创新圈》、《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

    什么是解放型管理？推崇混乱，乐于冒险；四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——十亿美元营收，员工不超过五人；不要时钟，不要办公室，只要绩效；解放员工，鼓励释放创业活力；先简化机构，再谈数字化；解体组织，走向人人负责项目之路……<br>    《解放型管理：企业流行与市场创新（下）》是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后，又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间，专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力，从他们身上总结出21世纪企业经营的玄门奥秘：自由的代价是高绩效；中层经理人是组织精简的首要目标；裁员有科学化公式可以遵循；外包工作是家常便饭；彻底解放员工，员工要有频繁跳槽的本事；“旧大”企业因肥胖致死，“新大”网络联盟应时而生。<br>    作者一再援引全球知名企业案例，印证这些先进的管理趋势，教导企业只有推崇混乱失控，乐于创新冒险，珍视员工的独立性和创造性，才能在浪行成风的全球市场中保持长久不衰。

    彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西——他会使管理听起来是令人难以置信的容易。你所要做的就是把这本书放在枕头下，然后一切都会完成。”<br>    ——彼得?德鲁克<br>    <br>    “商业最好的朋友和最可怕的梦魇。”<br>    ——《商业周刊》<br>    <br>    “管理领袖中的领袖。”<br>    ——《财富》杂志<br>    <br>    “管理大师中的大师”。<br>    ——《经济学人》<br>    <br>    “后现代企业之父。”<br>    ——《洛杉矶时报》<br>    <br>    论组织解体：<br>    以前，盛—衰——盛的周期要三代，现在大约只有五年光阴。当市场变得短命，我们也必须变得“短命”才行。<br>    <br>    论变革：<br>    许多变革不像教科书讲的那么难以实施。为什么？因为“员工渴望变革”。如果员工真的一心求变，大变革能多快实现？答案很惊人，几乎一夜之间。<br>    <br>    论组织层级：<br>    明天的企业“几乎没有中层经理人”，“层级事业”时代已经结束，幸存下来的经理人和员工会被导向项目模式……<br>    <br>    论创新：<br>    微软唯一的资产是人的想象力。在这个靠脑力创造价值的时代里，要如何“管理”人的想象力？管理者应该“松手”，创造一个适于表达任何想法的环境。<br>    <br>    论流行：<br>    想在任何商业层面长袖善舞，必须取得流行学科的博士学位——这个博士学位的寿命或许只有几个月或顶多几年，便不管用了。

    我对詹姆斯?格莱克的大作《混沌》十分着迷。这本书证明了一种深得我心的概念——就是各种现象的紊乱面是最重要的。举例来说，在宇宙混沌理论形成前，科学家告诉我们，大果通常肇始于大因。如今混沌理论家暗示，“初始时的小变化”可能产生巨大的后果。假设你在上班途中被三楼窗台上掉落的花盆砸到头，那么你知道在你、三楼房客和大楼建筑师的生活中，有什么复杂的事件串连在一起，才使你被花盆砸到吗?如果你的祖父在70年前的今天稍稍改变一下生活模式，今天早晨这个意外不会发生的几率就很高吗?<br>    迅速增长的电脑运算能力帮助我们建立模式，去追溯过往，并且评估各种影响长远且错综复杂的连锁反应。因此，混沌理论无疑地会对气象预测和医学等活动有重大贡献，让我们知道此处的乱流为何会在彼处激起巨大的风暴，并解释心脏机能中神秘的紊乱特质。<br>    但是务必小心，不要过分相信混沌理论的效用。更要留神这种理论的信徒提议马上把理论应用于企业战略上。有一次我和一位同事论及某种可笑的市场现象，他说：“混沌理论会证实这一点也不混乱。以狭义、技术性观点来看，他说得可能对。但我不会以你的公司做赌注。<br>    以下摘自《华尔街漫步》，经济学家伯顿?马尔基尔嘲笑选股高手：比赛开始，1000名参赛者掷铜板决定胜负。正如同几率理论预测的，其中500人掷出正面朝上，这些赢家获准进入第二回合掷铜板比赛。不出所料，250人掷出正面。按几率法则，第三回合会有125个赢家、第四回合有63个、第五回合有31个、第六回合有16个、第七回合有8个。到了这个地步，群众开始集结观看这些掷铜板专家惊人的能力。这些赢家被尊奉为掷铜板的天才——他们的传记一本接一本出版，人们也热切地向他们讨教。毕竟，1000个参赛者中只有8个一直掷出正面。<br>    我得坦承自己也写过类似的赞词。颂赞这类“英雄”，这是因为我们有寻求解释的需要。这种需求永远存在、无法抑制，使我们有了洞穴壁画、希腊神话、牛顿物理学、量子力学，和现在的混沌理论。我们的求知欲向来是现代化的动力。事实上，所有资本主义经济惊人的力量，尤其是美国的经济，都是因为事情被安排得让人摸不清其中脉络究竟为何!那些为数众多的成功企业家，不管他们事后的传记提出什么样的分析，或多或少都只是在华尔街商业竞赛中侥幸进入决赛的选手。<br>    因此，暂时不要为混沌理论喝彩，先不要急着成为万事通，让我们反而以什么事都不懂为乐!在不得志的商业人继续请混沌理论学家建构理论基础，解释昨天为什么出错时，优秀的企业家已尝试过另外10种方法，其中或许就有一种碰对了。此刻，无论如何，试图耗费时日去研究70年前祖父如果改变一件什么事，就能使你今天早上免去花盆砸顶之灾。<br>    ……

解放型管理（上）——无结构时代的企业<br>序 颠覆之旅<br>第一部分：组织解体<br>1 流行、无常、短命<br>2 最疯狂行业的龙头<br>3 信息是流行，公司像嘉年华会：CNN<br>4 小而美的重工业巨兽：ABB<br>第二部分：动如脱兔<br>5 拔掉电脑，解放员工，做了再说：泰特弗雷<br>6 烤肉、中世纪武士和迅雷项目：英格索兰德<br>7 让列车长自由：太平洋联合铁路公司<br>第三部分：信息技术<br>8 放眼所及全是电脑痴<br>9 先简化，再谈电脑化<br>第四部分：摆脱层级<br>10 剥离的组织<br>11 专业服务公司I：追求公分母<br>12 专业服务公司II：变形虫“组织”<br>13 专业服务公司III：转型为意大利面组织<br>14 专业服务公司IV：走向人人做项目之路<br>15 组织积木I：释放员工的创业活力<br>16 组织积木II：最先进的自我管理形式<br>17 失落的X因子：信任<br>18 组织积木III：神奇的布基伯格<br>19 独立性、全球化、小而强<br>20 网络I：垂直整合再见了，欢迎网络结盟<br>21 网络II：超级承包商的世界<br>22 网络与市场I：积极营销公司功能<br>23 网络与市场II：追求力量<br>24 网络化企业的一天<br>25 组织并不存在，是吗<br>26 知识管理结构I：组织即大学<br>27 知识管理结构II：从空间着手<br>28 知识管理结构III：建立知识基地、专家系统<br>29 知识管理结构VI：开发和运用专家的力量<br>30 走向“水平式升适”<br>31 值得期待的员工<br>32 摆脱层级制度<br>解放型管理（下）企业流行与市场创新<br>序 颠覆之旅<br>第一部分：市场与创新<br>1 推崇混乱：乐于冒险<br>2 最重要的准则：让市场去决定<br>3 强大的小鱼：德国中型企业<br>4 唯市场是从I：旧大将死，新大崛起！<br>5 唯市场是从II：尝试！打破！触摸！<br>……<br>第二部分：流行<br>结语：创造与毁灭