熊瑾，36岁，教授。中国最佳策划师，国际注册高级商务策划师。曾从事职业经理人、报刊编辑、自由撰稿人等工作。现任中国生产力学会策划专家委员会专家委员，杭州市青年企业家协会理事，世界商务策划师联合会（WBSA）中国区理事会常务理事。江西涉外商学院客座教授，大连卧龙国际知识经济研究院教授，杭州世策联商务策划咨询有限公司首席执行官。他是探索中国现代企业如何运用“谋略经济”把企业做强做大和现代大学生如何做到“学以致用”的理论奠基者和实战开拓者之一。在探索企业领域的全程营销策划和房地产全程营销策划体系方面有所建树。著有《会谋才会赢》、《至尊谋略 至尊企业》，并参与编辑出版了中国策划界权威策划专著《金牌策划》。

    《至尊谋略 至尊企业：企业做强大实战教程》一书，紧紧围绕企业的三条线，即人本线、资本线和知本线展开，提醒企业家们在企业进行决策时，要充分运用好企业的人力、财力和知力，这是企业决策的主要因素。企业家只有把这三大要素成功地融为一体，才能在激烈的市场竞争中运用自己独具的“三维决策模式”，实现企业自身的社会价值和经济价值目标，从而使企业立于不败之地，这就是现代企业的核心竞争力。随着经济全球化发展，产品与服务的同质化现象日趋严重，如何使企业在这同质化、速度化和高效化的情况下创造自己的差异性，值得企业家们深思。尽管这个问题是仁者见仁，智者见智，但《至尊谋略 至尊企业：企业做强大实战教程》作者提出的建立一个以人本、资本和知本为核心的决策模式，实在是企业家治企制胜的一个重要途径。

    无论是靠人情，还是靠特权所得到的东西，都远不及市场送给你的真实、可靠、可信。
    世界商务策划联合会主
    ——史宪文教授

    镜子碎了以后
    在伊朗的德黑兰皇宫，你可以欣赏到世界上最漂亮的马赛克建筑。那里
    的天花板和四壁看上去就像由一颗颗璀璨夺目的钻石镶嵌而成。走近细看，
    你会惊讶地发现，这些流光溢彩的“钻石”其实就是普普通通的镜子的碎片
    。
    只不过，当初这座宫殿设计者打算镶嵌在墙面上的，并不是这些钻石般
    的碎片，而是一面面硕大的镜子。但是，当第一批镜子从国外运抵工地后，
    人们惊恐地发现镜子被打破了。承运人忍痛将这些破损的镜子丢到了垃圾堆
    ，并把这个坏消息通知建筑师。
    设计师并没有为此大发雷霆，而是命令手下人将所有丢弃的镜子敲成更
    小的碎片。并按照这名设计师的构思，工人们将这些碎片镶嵌到墙壁和天花
    板上，于是碎片就变成了“钻石”。
    点评：置身于这座宫殿，审视四周由不计其数的小小碎片点缀的墙壁时
    ，你或许会为设计师这样的人才巧思啧啧称奇，或许更会为人生的意义胳入
    沉思。
    当初，谁也没有料到完好的镜子会变得残缺不全，更没有料到支离破碎
    的镜片会成为完美无瑕的艺术品。在人生中，有多少次，当挫折与失败突然
    来袭时，我们的梦想、热恃被侵蚀得千疮百孔，就像那完好的镜子被打得粉
    碎一样。当人生的碎片簌簌掉落时，千万不要以为那就是世界的末日，千万
    不要让碎片抛撒一地，应该去捡拾起那些碎片，重新上路，用生命的碎片书
    写出属于自己的人生传奇。

第一篇 人本线——企业做强做大的基础
镜子碎了以后
识 人
用 人
疑 人
信 人
为 人
黄金法则
员工喜欢什么样的企业
企业人才团队的发展方案
企业家的思维决策模式
人力资源计划书
人力资源计划书范例
商理：诚信资本论

第二篇 资本线——企业做强做大的核心
钟华生围海造地资本运作
战 略
企业战略的概念
企业战略理念
战略策划的思路及命名
战略策划的主要步骤及应注意的问题
战略策划案的写作方法
附：精典战略策划文案
生 态
企业生态策划的概念及目的
生态策划的主要思路
生态策划的主要步骤及文案书写程序
生态策划的定位
生态策划应注意的主要问题
融 资
企业融资策划的概念
融资的主要方式
融资策划的主要理念及思路
融资策划的主要步骤及应注意的问题
融资策划案的写作方法
项目投资（融资）计划书的写作方法
附：精典融资策划案
管 理
企业管理的基本知识和要点
管理策划涉及的主要方面
管理策划的目的、流程及原则
企业文化、管理制度、团队建设
管理策划的主要步骤及应注意的问题
企业管理的一般思维方式
经营计划书的写作
附：精典管理策划案
营 销
营销策划的概念、目的及其特点
营销策划的主要内容
营销策划案书写流程
营销策划模式
营销策划主要步骤及应注意的问题
商业计划书的写作
附：精典营销策划案
黄金法则
资本运作十大创新方法
提高竞争力四原则
经销商激励政策
终端突围四部曲
商理：小不忍则乱大谋

第三篇 知本线——企业做强做大的保障
高通：靠专利许可模式挣钱的“知本家”
经 验
知 识
信 息
思 维
政 治
经 济
科 技
文 化
黄金法则
公关活动布局 
销售与谈判法则
项目运营的基本模式
商理：见机而动遇变不惊