王宁静 美国海兹堡州立大学企管硕士，曾在多家跨国公司任职，了解国际间不同企业的经营风格。现任职台湾某企业顾问公司，其“人人都是经营者”的理念颇被众多企业家推崇。

　　企业如何胜出？
　　靠经营？靠管理？开源节流？
　　高效的管理固然需要，而没有经营，没有优秀的经营者，企业就没有利润，何谈胜出？管理谓节流，经营谓开源。成功的企业不但需要管理人才，更需要经营人才。企业必必然建立每一句管理者和员工都是经营者的观念，惟有如此，企业才能胜出。本书旨在使每您都成为优秀的经营者，无论从个人修养方面，还是经营技能方面，本书都展示了行之有效的方法。

　　我们认为经营企业比管理企业重要得多，只有靠经营，企业才能产生利润，只有靠经营，企业才能获得发展，而这一切单靠管理是不够的。本书向读者展示了什么是优秀的经营者，如何成为一名优秀的经营者。
　　——奥康集团副总裁叶建华
　　企业的快速成长靠什么?靠的就是有一批优秀的经营人才，然而我们的大多数企业在这方面做得是不够的，我们往往过分强调管理，认为企业的管理水平上去了，我们的企业就能搞好，中国的民营企业为什么经过最初两三年的快速成长后前进的步伐就放慢了呢?原因就是企业的领导者们开始注重管理企业而非经营企业了。
　　——宅急送总公司总裁助理韦灯明
　　经营企业比管理企业更多了一分积极性、主动性与开创性。本书帮助你在诡谲多变的经营环境中看清方向。
　　——著名管理学者邱登裕博士

第1部分
人人都是经营者
1．做个出色的经营者，
2．信任与兴奋
3．企业生命要素
4．飞不动的野鸭子
5．企业经营XY理论l
6．成为工作经营者
7．发挥实力的经营者
8．经营事业V．S．管理事业
9．工作意义的追寻
10．热爱经营的事业
11．超级经营者的意志
第2部分
风险经营
12．存在即机会
13．生存环境的构成
14．总体环境与竞争环境
15．产业竞争程度
16．风险发生的阶段
17．风险压力大小
18．风险预测与防范
19．精确的路线
第3部分
策略经营
20．石像的雕刻
21．经营策略形态
22．企业根本策略
23．营运组织策略
24．企业控制策略
第4部分
产业结构经营
25．上下游的关系
26．竞争者的压力l
27．替代技术威胁
第5部分
潮流法则
28．世纪分水岭
29．潮流经营者
30．潮流法则(一)——时间(T)
31．潮流法则(二)——结果(R)
32．潮流法则——效率(E)
33．潮流法则(四)——次序(N)
34．潮流法则(五)——决策(D)