《高效管理有手段》是一本让您耳目一新的具有颠覆性、革命性效应的杰作。与市场上众多经管类知识读本不同，《高效管理有手段》以突破传统的管理理念，大胆地、智慧地启发您如何做一个成功的高效的懒人，其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠，较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论，可以使您在轻松愉快的氛围中真正摸索到属于自己的管理方法体系。因为我们知道，世界上没有放之四海皆准的管理金科玉律，也没有通过模仿别的管理大师而获得成功的企业人，真正的管理大师实际上就是你自己，也只能是你自己。这就是我们之所以大胆地把《高效管理有手段》推向市场的惟一信心，惟一“借口”。因为，它是启发式的，而不是教学式的。

第一章  提选要事：停止无益的忙碌
1.忙碌并不值得推崇
2.学会做一个聪明的懒人
3.把主要精力放到事关全局的大事上
4.像乐队指挥师一样只实施有限控制
5.隐形领导比显形管理更有效
6.做温文尔雅的隐性监督者
7.先让自己成为卓尔不群的领头雁
8.下大力气做好决策性思考
9.决策不在于多而关键在于有效
10.必须拥有投资者的心态与责任感
11.营造高效率的办公软环境
12.让工作效率提高的10个箴言

第二章  管好时间：奠定高效之基
1.时间是一种无法替代的资源
2.分清事情的轻重缓急
3.节约时间就等于提高效率
4.让员工学会记工作日记
5.把时间消费评定当专项工作来抓
6.堵住浪费时间的漏洞
7.专心致志是节时提效的“秘门”
8.坚持一次只做一件事
9.利用零碎时间就等于创造了新时间
10.勿让别人做你的时间主人
11.加班有时也是浪费时间
12.用“懒”的方法节约时间
13.充分利用时间的12个原则

第三章  开好会议：打开高效之门
1.会议是一种必备的管理工具
2.糟糕的会议就像一场葬礼
3.以最短的时间实现会议目标
4.提高会议的质量是关键
5.摒弃传统会议的陈规陋习
6.主席选得好会议才能开得好
7.主持人应具备的能力和技巧
8.下大力气开好一线工作人员会议
9.怎样开好全公司大会
10.把宴会变成有目的的进餐
11.开办宴会时必须注意的四个细则

第四章  顺畅沟通：扫清高效路障
1.沟通是一切工作的前提
2.有效沟通方能确保有效执行
3.开放式沟通是管理方式的一种改善
4.持续不断的沟通是绩效管理的法宝
5.尊重员工建议就是为企业创利
6.用信任和真诚构建平等沟通氛围
7.沟通不良的常见致命伤
8.拥有一双善于倾听的耳朵
9.聆听时不能只用耳朵
10.把员工的抱怨当大事来抓
11.用沟通除去“职场代沟”
12.实现高效沟通的四大法则

第五章  正确激励：让员工主动效劳
1.激励是管理艺术的核心
2.员工积极性是产生高效之源
3.使员工觉得企业有光明的前途
4.时刻记得给员工戴高帽子
5.艺术化的批评也是一种激励
6.成功批评的6个要点
7.用惩罚的手段达到激励的目的
8.一定要学会激励女性员工
9.用批评式激励对待女员工的技巧
10.实现薪酬激励的效能最大化
11.激发员工的激情关键是攻心
12.你视员工为人，员工敬你为神
13.学会和员工交朋友
14.谨防激励的误区与禁忌

第六章  恰当控制：才能运筹帷幄
1.让合适的人站在合适的位置上
2.不要所有问题都自己扛
3.一定要深谙授权之道
4.有效监控与授权同等重要
5.主人翁精神是“精神控制”的结果
6.官僚机制是高效管理的大敌
7.挖掘官僚机制的成因
8.剔除官僚痼疾的关键步骤
9.让员工永远处于竞争状态
10.用竞争打造学习型的高效团队
11.为员工的个性保留一片天
12.高效管理的精髓就是管理员工情绪
13.管理员工情绪要善于察言观色
14.提高员工绩效的6项修炼

第七章  夯实成本：实现无限扩张
1.降低成本是管理的头等大事
2.成本控制是竞争成败的关键
3.切实把管理成本降下来
4.痛下决心才能把成本真正降下去
5.促使每个人都厉行节约
6.节约了多少就等于赚了多少
7.浪费是企业成长的绊脚石
8.成本管理不能仅限于生产过程
9.灵活把握节税的方法和艺术
10.把节流与开源结合起来
11.糟糕的工作秩序会增加成本