张玉利，教授，博士生导师。南开大学商学院副院长兼企业管理系主任；天津市学位委员会学科评议组（工商管理组）成员，天津市青年联合会委员；南开大学中小企业研究中心常务副主任，创业管理研究中心主任。翻译出版《创业管理基于过程的观点》，主编《创业管理理论与实践的新发展》、《管理学》等著作；在《外国经济与管理》、《南开管理评论》等核心刊物上发表多篇论文。
    主要研究方向为创业管理、组织理论、中小企业与企业成长等。

    《创业管理》是一部关于企业管理的理论专著，全书从创业活动过程的视角，以新创建企业和新事业为主要对象，阐述与创业活动相关的知识和技能；然后将创业相关知识嫁接到大公司和现存企业，分析公司创业行为，将公司创业行为与新创建企业的个体创业行为进行对比；再进一步扩展到非营利组织和社会创业，从中总结、提炼创业成功所需要的技能和方法，引导读者在日常的生活和工作中进行实践，将创业精神变成自己的思维方式和行为准则，至少是部分地改变自己的思维方式。

第1章 创业活动与创业研究
引导案例
1.1企业家时代与创业
1.2创业活动及其本质
1.3创业活动过程
1.4创业管理研究概况
1.5创业教育
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习题

第2章 创业精神
引导案例
2.1创业精神及其时代意义
2.2创业精神的行为特征及其动态演变
2.3创业精神的塑造
补充案例
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案例
习题

第3章 创业机会与识别
引导案例
3.1机会的来源与类型
3.2创业机会评价
3.3创业机会的认知基础
3.4新建企业与已建企业在发掘与利用创业机会上的异同
3.5创业计划书的作用与构成
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案例
习题

第4章 创业行动前的准备
引导案例
4.1创建企业前的准备及其本质
补充案例
4.2新创建企业的资源整合
4.3新创建企业的行业选择
4.4新创建企业的团队建设
4.5已建成企业或大公司创业的准备
补充案例
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案例
习题

第5章 创业融资
引导案例
5.1创业融资难的理论根源
5.2创业融资的主要渠道
5.3创业融资中应注意的问题
5.4中小企业融资政策的改革趋向
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习题

第6章 启动新事业
引导案例
6.1新企业的法律形式
6.2创业选址
6.3新事业的市场进入模式
6.4公司内创业
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案例
习题

第7章 创业初期的管理
引导案例
7.1创业初期的企业特征
7.2创业初期的管理特点
7.3创业者在创业初期的角色与应具备的特殊技能
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案例
习题

第8章 管理企业成长并收获回报
引导案例
8.1企业生命周期规律
8.2快速成长企业及其特点
8.3新创建企业成长过程中常见的问题
8.4企业成长过程中的转型
8.5收获回报与退出
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案例
习题

第9章 在组织中保持与强化创业精神
引导案例
9.1已建企业保持创业精神的战略要素
9.2创业战略与战略管理的融合
9.3组织变革与创业文化
9.4企业家型企业人力资源的开发
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习题

第10章 非营利组织的创业
引导案例
10.1社会创业的兴起
10.2成为一名社会创业家
10.3非营利组织社会企业化经营
10.4公益创投
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习题
阅读与参考书目