弗朗西斯·高哈特（Francis J．Gouillart）现任双子星顾问公司(Gemini Consulting)资深副总裁，是企业战略及重组方面的权威，也是企业蜕变首屈一指的专家。曾指导世界各地的公司进行大规模蜕变计划，涵盖的行业无所不有。高哈特的著作《企业竞争战略》（Strategie Pour Une Entreprise Competitive）获选为法国1989年最佳战略书籍。

    《企业蜕变》是一本研究企业成长的专著，为企业蜕变提供了全方位的指南。本书不只是在讨论企业成长问题，其本质是企业竞争力的提升和核心能力的塑造，建议读者结合战略管理、竞争战略、组织学习等理论去阅读和思考，相信会有更大的收获。
    《企业蜕变》是一本研究企业成长的专著。书中把企业看成是一个活的生命体，即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人，动态地评价企业成长各阶段的特点及对策，视角比较独特。本书弥补其他谈再造的书，只重流程的偏失，为企业蜕变规划了四个架构：重新规划、重建组织架构、重振活力和重获新生。通过美国产险公司CEO中蜕变风暴中理性和感性的历程；以及木桥纸业生产管理人员卷入蜕变历程中艰苦的体验。带领读者了解企业“硬性”状况，如股东价值分析、业务成本等，以及“软性”问题，如团队建设、企业文化、激励等。
    《企业蜕变》为企业蜕变提供了全方位的指南。本书不只是在讨论企业成长问题，其本质是企业竞争力的提升和核心能力的塑造，建议读者结合战略管理、竞争战略、组织学习等理论去阅读和思考，相信会有更大的收获。

    专文推介 企业竞争力的提升与核心能力的塑造
    前言 企业蜕变的架构
    新的企业哲学
    企业蜕变
    从企业染色体到企业生物法人系统
    企业的演化
    第一部分 重构
    第1章 促成动员
    培养领袖人才
    建立广泛的互动沟通
    鼓励员工组成自然工作组
    协助员工应对变化周期
    第2章 勾画远景
    拟订战略目标
    排定各事项的优先顺序
    树立价值观
    第3章 建立评估体系
    发展高级的评估和目标体系
    在各高级目标之间建立连接点
    构建一个上行的变革企业案例
    衔接上行及下行两组评估系统
    第二部分 重组
    第4章 构建经济模型
    善加经营投资组合，积累股东价值
    鼓励员工为业务制定高级价值链
    基于成本、服务、活动做资源分配
    第5章 组织实体架构
    发展运营战略
    发展网络战略
    协调各处运营设施
    明确资源战略
    第6章　重新规划工作架构
    协调各项流程，赢得先期成效
    促成各项流程完全协调一致
    形成学习回路
    第三部分　重振
    第7章　掌握市场焦点
    要求发展价值主张
    依利益区分顾客群
    指挥价值传递系统的设计工作
    第8章 创立新业务
    促进核心竞争力相互交流
    建立联盟关系
    进行并购
    第9章 利用信息技术改变规则
    运用信息技术改善局部效率
    以信息技术整合内部业务流程
    推动科技趋动型再造
    发展科技加强型业务网络
    利用信息技术重构业务范围
    第四部分 复兴
    第10章 设立薪酬制度
    薪酬符合组织的目标和评估体系
    将薪酬制度扩展到企业疆界之外
    给予员工自己决定薪酬的权力
    第11章 促进个人学习
    致力于组织内的个人发展
    为人才设立计划培养能力
    依据企业所需技能制定培训战略
    平衡企业内部技能的供需关系
    第12章 发展组织
    规划组织设计
    团队成为连接点和组织调适的驱动力
    开创全球学习
    坦然接纳企业的灵魂和阴影
    跋