造就世界一流的卓越企业到底靠什么？是技术、人才抑或资本；是结构、制度或是文化是知识、思想还是智慧。这些是众多管理学家和企业家不断探求的管理真谛。
    《G管理模式：打造管理平台的理论基石》从多维博弈人性假设出发，深入研究四种基本场力即权力、经济力、知识力和文化力的内在作用规律，并以此演化生成7种典型的管理模式，进而在“人+制度+创新”的思想框架下，探索达到管理最优境界的路径。本书是作者10多年来致力于理论管理学前沿领域的研究成果，在本书中作者首次提出管理最优境界理论，并以此建立了自己独特的管理学体系和分析框架。本书是G管理模式理论体系的核心著作之一，它可以成为管理理论家和企业家进入现代管理殿堂的台阶，也可以成为管理理论家和企业家打造管理最优境界大厦的理论基石。

管理最优境界理论宣言
上篇：peck分析模型与管理模式演化研究
第一章 博弈人假说
第一节 多维博弈人性假设的提出
一、人性假说是管理理论的基础和前提
二、人性假说与管理理论演进
三、管理场中的人性表现
四、多维博弈人性假设的提出
第二节 管理场中的博弈选择
一、现代管理理论与实践中的博弈论视角
二、现代管理中人的配置框架模型
第三节 多维博弈人性假设应用研究
一、基本模型
二、多维博弈人性假设的管理意义
三、多维博弈人性假设深入探讨--进化博弈应用研究
第四节 多维博弈人性假设的总体分析
一、经济博弈--信息不对称博弈
二、管理博弈--权力不对等博弈
三、智能博弈--时间不同步博弈
第五节 多维博弈人性假设实战价值
.一、实现目标收益最大化
二、实现制度安排合理化
三、实现组织动力最优化
第二章 管理模式研究的困惑与突破
第一节 管理模式概述
一、什么是管理模式
二、什么是好的管理模式
三、建立好的管理模式能带来什么好处
四、建立好的管理模式的关键所在是什么
第二节 世界管理模式发展历史沿革
一、传统管理模式：刚性权威型，效率导向
二、现代管理模式（一）：关注人性、心理导向
三、现代管理模式（二）：复杂多变，价值导向
四、当代管理模式：柔性战略、能力导向
第三节 当前管理模式研究的困惑--现状与问题
一、国内外管理模式的研究现状
二、当前管理模式研究存在的问题
第四节 当前管理模式研究的最新进展--g管理模式
一、什么是g管理模式
二、g管理模式的产生背景
三、g管理模式的理论体系
四、g管理模式与传统管理模式比较分析
第三章 peck分析法--g管理模式四种场力分析
第一节 研究企业管理的起点--企业场力分析
一、企业管理场和场力的概念
二、企业中存在的各种场力
三、场力的表现形式
四、基本场力的特征
五、决定企业管理的四种基本场力
第二节 四种场力作用的理论分析
一、权力是决定企业管理模式的基本力量
二、经济力是企业原始的内在驱动力
三、知识力是企业致胜的重要力量
四、文化力是决定企业持续发展的核心力量
五、企业的四种驱动力--权力、经济力、知识力、文化力
第三节 四种场力对管理的作用模型及作用规律分析
一、权力--管理模型及发展规律分析
二、经济力--管理模型及发展规律分析
三、知识力--管理模型及发展规律分析
四、文化力--管理模型及发展规律分析
五、四种场力综合作用模型分析
第四章 四种场力演化规律研究
第一节 四种场力演化模型
一、四种场力因子分析
二、场力因子一场力模型建立
第二节 四七法则--四种场力交互作用形成七种典型管理模式的机理分析
一、管理模式生成演化机理模型
二、七种典型管理模式生成研究
第三节 四种场力的异动分析
一、权力（p）的异动及管理含义分析
二、经济力（e）的异动及管理含义分析
三、知识力（k）的异动及管理含义分析
四、文化力（c）的异动及管理含义分析
第五章 七种典型管理模式演化全面分析
第一节 a型管理模式全面分析
一、a型管理模式特征分析
二、a型管理模式形象化描述
三、a型管理模式评析
第二节 b型管理模式特征分析
一、b型管理模式特征分析
二、b型管理模式形象化描述
三、b型管理模式评析
第三节 c型管理模式特征分析
一、c型管理模式特征分析
二、c型管理模式形象化描述
三、c型管理模式评析
第四节 d型管理模式特点分析
一、d型管理模式特征分析
二、d型管理模式形象化描述
三、d型管理模式评析
第五节 e型管理模式特征分析
一、e型管理模式特征分析
二、e型管理模式形象化描述
三、e型管理模式评析
第六节 f型管理模式特征分析
一、f型管理模式特征分析
二、f型管理模式形象化描述
三、f型管理模式评析
第七节g管理模式特征分析
一、g管理模式的理论来源
二、g管理模式特征分析
三、g管理模式形象化描述
四、g管理模式评价
五、g管理模式管理实战操作的方向
第六章 管理模式扩展分析
第一节 企业管理七个发展阶段与七种典型管理模式的关系研究
一、企业七个发展阶段的划分
二、七个发展阶段与七种典型管理模式的辩证关系：非对称统一
第二节 七种典型管理模式的扩展分析
一、七种典型管理模式的扩展
二、权力（p）主导初始条件下的管理模式特例
三、经济力（e）主导初始条件下的管理模式特例
四、知识力（k）主导初始条件下的管理模式特例
五、文化力（c）主导初始条件下的管理模式特例
第七章 a→g管理模式场变机理研究
第一节 典型管理模式标准空间状态与边界的设定
一、gms标准空间状态与边界的设定
二、典型管理模式空间截面图分析
第二节 场力变动方向的确定
一、k-p截面分析
二、k-e截面分析
三、场力作用空间截面分析的意义
第三节 a→g场变路径设计
一、a→g场变路径研究
二、b→g场变路径研究
三、c→g场变路径研究
四、d→g场变路径研究
五、e→g场变路径研究
六、f→g场变路径研究
第四节 不同发展阶段场变路径的框架设计
一、诞生期管理陷阱分析及场变路径研究
二、幼儿期管理陷阱分析及场变路径研究
三、童年期管理陷阱分析及场变路径研究
四、成长期管理陷阱分析及场变路径研究
五、成熟期管理陷阱分析及场变路径研究
六、稳健期管理陷阱分析及场变路径研究
七、新生期管理陷阱分析及场变路径研究
八、各型管理模式场变演化过程中应注意的问题
第八章 管理最优境界--x管理模式的诞生
第一节 管理最优境界
一、什么是管理最优境界
二、关于相对管理最优境界的讨论
三、管理最优境界的外在化表现--经营最优境界
四、四种场力作用下的管理境界演化研究
五、管理最优境界的评判标准
六、关于实现管理最优境界路径的探索
第二节 标准型场变管理模式
一、企业场态和场变的辩证关系
二、标准型场变管理模式
第三节 x管理模式的诞生
一、企业全面再造工程
二、x管理模式的诞生

下篇：人+制度+创新
第九章 g管理模式“人+制度+创新”管理思想的提出
第一节 管理思想的发展与演进
一、管理思想的理论演进线索
二、管理思想发展的内在主线--人性线索
第二节 当前管理思想面临的若干困境
一、人文困境
二、环境困境
三、心理困境
四、当前管理思想面临的困境呼唤新的管理思想的诞生
第三节 g管理模式“人+制度+创新”管理思想的提出
一、g管理模式的创立
二、g管理模式的核心思想：“人+制度+创新”
三、“人+制度+创新”管理思想的外在表现--g当量指标体系
第十章 g管理模式人的模式
第一节 g管理模式人的模式概念
一、人是具有多角色、多维需求的人
二、人是博弈人
三、g管理模式人的模式概念
第二节 g管理模式人的模式分析
一、g管理模式人的模型
二、g管理模式人的模式之管理行为人个体评估
三、g管理模式人的模式之管理行为人与组织关系评估
四、g管理模式人的模式之管理行为人间关系的评估
五、人的模式的三个视角的交互作用评估
六、人的模式的演进
第三节 人的模式在管理中的应用
一、人性假设决定组织的方向
二、组织中人的模式的量化与评估
三、基于人性的管理场的重建
第十一章 g管理模式的制度模式
第一节 g管理模式制度的概念
一、制度的概念
二、制度的分类
三、制度的特点
四、流程、制度与表单
第二节 g管理模式制度模式的核心内容
一、g管理模式的制度模式
二、g管理模式制度模式的演进
第三节 企业如何进行制度管理
一、g管理模式倡导的制度管理原则
二、制度管理中的几个误区
三、如何应用g管理模式加强制度管理
第十二章 g管理模式的创新模式
第一节 g管理模式创新的概念
一、创新的概念
二、创新的内容
三、创新的必要性
第二节 g管理模式的创新动力
一、外在的动力
二、内在的动力
第三节 g管理模式的创新模式
一、g管理模式的创新模式
二、g管理模式创新模式的评估与应用
三、g管理模式创新模式的演进
第十三章 g管理模式“人、制度、创新”之间的辩证互动
第一节 人和制度的辩证互动
一、人和制度的辩证关系
二、人和制度的互动
第二节 人和创新的辩证互动关系
一、人和创新的辩证关系
二、人和创新的互动
第三节 创新和制度的辩证互动
一、创新与制度的辩证关系
二、创新与制度的互动
第四节 人、制度和创新之间的辩证互动
一、人、制度和创新的辩证关系
二、g模式--“人”+“制度”+“创新”
三、人、制度、创新在企业不同发展阶段的互动
第五节 “人+制度+创新”的有机互动实现管理最优境界
一、“人+制度+创新”在管理最优境界实现机理中的有机互动
二、“人+制度+创新”在管理相对最优境界实现机理中的有机互动
附录：g管理模式术语集
g管理模式简介
g管理模式研究与推广机构介绍
主要参考文献
后记