第1章 物控主管的岗职责
物料控制的任务及目标
物料控制的任务
物料控制的职能
物料控制的目标
物控主管的工作内容
物控主管折工作职责
第２章 物料控制的基本知识
生产运作原理
工业企业的类型与特点
生产的类型
生产过程
制造方法
物料及其分类
认识物料
物料的特征
物料的分类
物料的编码
物料编码的作用
物料编码的原则
物料编码的步骤
物料编码的方法
物料编码的管理
第３章 物料分析与预测
物料需求分析
统计分析法
推导分析法
物料消耗定额法
ABC分析的原理
ABC分类的标准
ABC分析的步骤
物料价值工程分析
价值工程分析的含义
提高价值的途径
价值分析对象的选择
价值工程分析的步骤
物料预测
物料预测的程序
……
第４章 编制物料计划
第５章 物料请购、跟催与供应控制
第６章 物料收发
第７章 物料质量检验
第８章 物料保管
第９章 物料搬运
第10章 存量控制
第11章 物料需求计划
第12章 呆废料管理
第13章 物料盘点
第14章 物料成本控制
主要参考文献
后记
展开
——视野广阔，深入浅出，注重实用，凸显价值，是优秀主管的案头必备书。