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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
采购实务
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7500563450
  • 作      者:
    张新颖主编
  • 出 版 社 :
    中国财政经济出版社
  • 出版日期:
    2003
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内容介绍
    物流业起源于19世纪末20世纪初,但真正发展起来,形成一个新的产业也只有二十多年的时间,在全世界来讲,处于生命周期的发展期,对中国来讲处于生命周期的起步期。对于物流业的作用,国内外许多经济学家都有过精辟的论述。有的认为物流是每个国家经济增长的“黑大陆”,是“经济发展的加速器”;有的认为物流是“降低资源消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源”,是“降低成本的最后边界”。有的认为物流是“一块未被开垦的处女地”。吴邦国副总理指出:物流业是中国“国民经济的重要产业和新的经济增长点。”
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精彩书摘
    汇票是一种支付命令。汇票的当事人一般有出票人、付款人和收款人,汇票对收款人资格不加限制。
    2.汇票的分类。(1)按信用性质不同可分为:①银行汇票。银行支票由银行因信用而签发并付款;②商业汇票。商业汇票的出票人和付款人是具有法人资格的公司、企业。
    (2)按付款期限不同可分为:①即期汇票。即期汇票指持票人只要在合理时间内提示付款,债务人就应付款;②远期汇票。远期汇票指出票人与付款人签发票据后一定期限或特定日期汇款。
    (3)按商业汇票承兑的不同可分为:①商业承兑汇票;②银行承兑汇票。
    (4)按照有无附属单据可分为:①光票。光票不附带货运单据,只要提示汇票本身,付款人就应付款,银行汇票多为光票:②跟单汇票。跟单汇票则附有货物装运单据(提单、保险单、发票、商检证书、出口许可证、检疫证书等),附示单据后付款人才予付款,其信用增强,广为采用,国际贸易中多为跟单汇票。
    (5)按照记载收款人的不同可分为:①记名式汇票。记名式汇票的收款人特定,须经背书后票据才可转让;②指示汇票。指示汇票未最终确定收款,经背书可转让指示人;③无记名式汇票。无记名式汇票又称来人式汇票,谁持有汇票谁就拥有票据权利,凭交付即可转让。
    3.汇票的内容。根据《票据法》的规定,汇票必须记载以下事项:汇票字样,无条件支付的委托,确定的金额,付款人名称,收款人名称,出票日期,出票人签章。汇票上未记载规定事项之一的,汇票无效。
    汇票上记载付款日期、付款地、出票地等事项时应字迹清楚。付款日期可为见票即付、定日付款、出票后定期付款和见票后定期付款;未记载付款日期的,为见票即付。
    ……
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目录
第一章 采购实务概述
第一节 采购的定义
一、采购的概念
二、采购的范围
三、采购物品分类
第二节 采购的作用及要求
一、采购的基本任务
二、采购的地位和作用
三、采购的要求

第二章 采购组织机构与管理制度
第一节 采购组织机构的设计
一、采购组织机构设计的原则
二、影响采购组织机构设计的因素
三、采购组织机构的类型及评价
第二节 采购队伍建设
一、采购人员应具备的素质
二、现代采购人员应具有的观念
三、采购人员的招收与培训
第三节 采购管理制度
一、采购管理制度的概念
二、采购管理制度的内容

第三章 采购程序
第一节 采购计划
一、采购计划的概念和分类
二、采购计划与其他计划的关系
三、采购计划的编制程序
第二节 采购合同
一、采购合同的概念及其运作过程
二、采购合同的主要内容
三、采购合同的管理
四、国际贸易术语
第三节 货款的结算
一、货款的结算方式
二、付款操作
第四节 采购合同实例
一、商业采购合同实例
二、原材料、零部件采购合同实例

第四章 采购决策
第一节 采购决策概述
一、采购决策的概念和特点
二、采购决策的作用
三、采购决策的程序
第二节 货源与采购渠道决策
一、货源
二、采购渠道决策
三、选择采购渠道的原则和策略
第三节 供应商的选择与评价
一、合理选择供应商的意义
二、选择供应商应考虑的因素
三、选择供应商的一般步骤
四、选择供应商的策略
五、评价供应商的指标体系
六、供应商的开发
第四节 采购时间和批量的决策
一、采购时间的决策
二、采购批量的决策
第五节 采购价格决策
一、影响价格的因素
二、采购价格决策的过程
三、采购价格决策时应注意的问题

第五章 采购与供应链管理
第一节 采购部门在供应链上的地位
一、供应链与供应链管理
二、采购部门在供应链管理中的地位
三、供应链的种类
第二节 供应链管理模式下的采购
一、传统采购的特点
二、供应链管理模式下采购的特点
三、实现供应链管理模式下的采购应具备的条件
四、供应链管理模式下的供应商管理
五、供应链管理模式下的准时采购
第三节 采购部门与企业内部各部门的关系
一、各部门对采购的态度
二、采购部门与企业内部各部门的关系

第六章 采购绩效考核与评估
第一节 采购绩效考核指标
一、采购绩效考核与评估的目的
二、采购绩效考核指标
第二节 采购绩效考核的内容
一、采购人员的绩效考核
二、采购成本的绩效考核
三、绩效改进
第三节 采购系统评估
一、采购系统评估的内容
二、采购自我评估的内容

第七章 采购业务现代化
第一节 采购业务流程
一、请购
二、采购
三、询价、招标
四、报价、投标
五、审查
六、开标
七、采购方式
八、核定
九、订购
十、交货
十一、验收
十二、付款与结案
第二节 采购信息系统现代化
一、采购业务操作系统
二、采购业务管理系统
三、电子商务系统

附录1国有工业企业物资采购管理暂行规定
附录2关于贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》有关问题的通知国经贸企改[1999]308号
参考文献
后记
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