第一章 物品采购
第一节 采购计划制定
采购计划包括两部分：采购认证计划和采购订单计划。
一、采购认证计划
采购计划的步骤是准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划。
1．准备认证计划
（1）接受开发批量需求
开发批量需求有两种情况：一种是在现有的采购环境中可以选择的物品供应；另一种是现有采购环境无法提供的新物品，需要寻找新的物品供应商，或者需要与供应商共同开发的新物品。
（2）接收余量需求
由于需求的快速增加，采购环境的供应量不能够支持物品采购的需求；或该种物品的采购需求持续下降，采购处于萎缩状态，导致非经常性的供应不适应需求。这两种供应小于需求产生了余量需求，推动采购环境的扩大。
（3）准备认证环境资料
采购环境包括认证环境与订单环境。认证环境是对认证过程的保证，需要有供应商的可靠技术支持。订单环境是供应商的生产制造过程，主要是规模生产能力。
（4）制定计划说明书
认证计划说明书包括物品项目名细、需求数量、认证周期，同时应附有开发需求计划、余量需求计划和认证环境等资料。
2．评估认证需求
评估认证需求由分析开发批量需求、分析余量需求和确定认证需求三部分内容组成。
（1）分析开发批量需求
开发批量需求有多种形式：按需求环境分，有研发物品开发认证需求和生产批量物品的认证需求；按采购环境分，有环境内和环境外物品需求；按供应商状况分，有可直接供应物品的需求和需要订制物品需求等。计划人员应对开发物品需求进行详细的分析，必要时与开发人员、认证人员共同研究开发物品的技术特征，按照已有的采购环境及认证计划经验进行合理分类。
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